В одной Компании до Нового года необходимо сконструировать корпоративную систему управления, а с января 2026 поэтапно её внедрить.
В ходе первых обсуждений поняли, что всё начинается с собственника, его личной стратегии на следующий этап жизни и его требований к бизнесу.
Личная цель собственника - к 2030 году постепенно и безопасно для бизнеса выйти из менеджерских ролей, сформировать и войти во владельческую роль.
Первым шагом определили роли, которые в данный момент занимает собственник. Оказалось, что их достаточно много, а он по факту находится даже в тех ролях, на которых уже есть работающие сотрудники, а также замещает целые коллегиальные органы управления.
Вторым шагом через понимание отношения той или иной роли к вкладу времени и денег в бизнес более точно их различили.
Третьим шагом определили целевое желаемое состояние собственника на 2030 год в части ролей, объёма инвестируемого времени и получения денег.
Четвертым шагом обратным ходом от цели спроектировали кому и как будет происходить в безопасном и бережном для бизнеса режиме передача менеджерских ролей от собственника.
Чтобы на одном листе ухватить обсуждаемое я разработал следующую таблицу (см. рисунок). Данные изменены и упрощены, но суть я надеюсь понятна. Делюсь с вами, пользуйтесь!
___
⠀
⏩️ Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале
⠀
⏩️ Услуги по развитию мышления и личности лидера
#ПреобразованиеОрганизации