Исследование руководителей мы провели в ноябре 2025 года. 37 владельцев компаний и руководителей из разных отраслей ответили всего на три вопроса. Вроде бы, не много. Однако этого оказалось достаточно, чтобы увидеть главный риск 2026 года. И речь не о налогах, ставке ЦБ или падении спроса.
Не рынок тормозит бизнес. Руководители перегружены
Наше исследование руководителей показало: компании буксуют не потому, что рынок сложный, а потому что управленцы застряли в операционке. Они закрывают задачи сотрудников, контролируют процессы, собирают документы, просыпаются с “пожаром” и засыпают с ещё большим.
Один из участников честно сказал: “Мы знаем, что делать. Просто не успеваем жить иначе”. Другой добавил: “План есть. Но текучка каждый день не дает к нему подступиться”. Эти фразы могли бы принадлежать любому из нас. Когда руководитель постоянно тушит пожары, он перестаёт строить. Именно это стало системной проблемой исследования.
Компания видит цель, но не может к ней дойти
У большинства компаний есть стратегия. Они готовы внедрять стандарты, запускать новые продукты, выходить в B2G или тендеры. Но в чем парадокс, и исследование руководителей это подтвердило, – всё ломается на исполнении.
Чаще всего – по трем причинам. Задачи:
- не передаются
- не доводятся до конца
- остаются в голове руководителя.
Отсюда еще один голос из исследования: “Мы делаем всё. Кроме важного”.
Такая ситуация не требует новых знаний. Она требует структуры и сопровождения внедрения.
Без команды стратегия не работает
Компании хотят развиваться, но не готовы без команды. Более того, без команды это в принципе невозможно. Владельцы пытаются тянуть бизнес сами. Рядом часто есть люди, но они не включены, не знают стандартов, не принимают решения, ждут указаний.
Один из собственников заметил: “Все задачи возвращаются ко мне. Даже те, что отдал”. Это не проблема сотрудников. Это отсутствующая управленческая архитектура. И именно она требует работы в 2026 году.
Почему именно сейчас?
Ситуация изменилась. В 2024–2025 годах бизнес “шел на скорости”. В 2026 году скорость уже не спасет. Выиграют те, кто не просто бежит, а умеет управлять. Налоги вырастут. Ставка будет высокой. Спрос станет выборочным. Ошибки будут стоить дороже. Свободное время руководителя – станет главным ресурсом роста. Не деньги, не продажи, не продукт. Время.
Почему мы беремся за такие задачи
Мы не учим “теории лидерства”. Мы сопровождаем внедрение. Работая с производственными и торговыми компаниями, IT, сервисом, девелопментом и госструктурами, мы видим: результат возникает только тогда, когда владелец освобождает голову, команда получает структуру, а решения становятся общими.
Не сверху, а внутри. Не в презентации, а в процессе.
Поэтому после исследования руководителей мы не предлагаем тренинг. Мы проводим стратегические сессии, где собственники и команда создают архитектуру управления, стандарты и план внедрения. И берут его как свое.
я изменилась. В 2024–2025 годах бизнес “шел на скорости”. В 2026 году скорость уже не спасет. Выиграют те, кто не просто бежит, а умеет управлять. Налоги вырастут. Ставка будет высокой. Спрос станет выборочным. Ошибки будут стоить дороже. Свободное время руководителя – станет главным ресурсом роста. Не деньги, не продажи, не продукт. Время.
Почему мы беремся за такие задачи
Мы не учим “теории лидерства”. Мы сопровождаем внедрение. Работая с производственными и торговыми компаниями, IT, сервисом, девелопментом и госструктурами, мы видим: результат возникает только тогда, когда владелец освобождает голову, команда получает структуру, а решения становятся общими.
Не сверху, а внутри. Не в презентации, а в процессе.
Поэтому после исследования руководителей мы не предлагаем тренинг. Мы проводим стратегические сессии, где собственники и команда создают архитектуру управления, стандарты и план внедрения. И берут его как свое.