Вы тоже считаете, что воронка - это универсальный список этапов в CRM? «Новый лид», «в работе», «счёт», «оплачено»… Но бизнесы разные. И, если воронка не отражает реальный путь клиента, компания теряет заявки, мотивацию и контроль. Если вы работаете в строительстве Продажа здесь - долгий цикл, и всё крутится вокруг проекта. Клиент приходит не за товаром, а за решением «под ключ». Поэтому одна воронка не справится: Продажа с проектированием. Клиент обсуждает, считает, сомневается. Здесь важно не торопить, а помогать ему определиться. Производство. Всё согласовано, пора реализовывать. Здесь подключаются внутренние службы, поставщики, подрядчики. Строительство. Идёт стройка, монтаж, контроль, отчётность. Менеджер остаётся на связи в качестве координатора. Такая архитектура помогает видеть проект целиком, не терять клиента, не путать статусы и понимать, где процесс застрял.
Если вы продаёте продукт Здесь путь короче, но воронок больше, потому что клиенты приходят, уходят и возвращаются.