Декабрь слишком шумный, чтобы подводить итоги. Зато январь — идеален.
В декабре у большинства компаний выключается способность к рефлексии: все бегут, горят, закрывают задачи и делают вид, что корпоратив — это логическая точка года. На самом деле — это просто шум.
Итоги в декабре получаются фальшивыми.
Глаз замылен, нервы на пределе, времени нет.
А вот январь — месячная пауза, где можно, наконец, думать, а не догонять.
Зачем руководителю подводить итоги года:
– понять, какой стиль управления стал основным;
– увидеть реальные причины успехов и провалов;
– поймать слепые зоны;
– собрать материал для разговоров с командой;
– выстроить маршрут на следующий год.
Если в компании такой практики нет — делайте сами. Это технология, а не ритуал.
У нас в НИИ «Устроение» есть инструмент — ежегодная оценка руководителя. Она помогает увидеть год как систему: что работало, что ломалось, какие решения были ключевыми, куда уходит энергия и где появляются новые смыслы. https://efremova.biz/evaluation
