Сейчас пример такого бизнеса — нейронки. А в начале 20х это были маркетплейсы. Рынок взорвался: WB, Ozon, все бросились искать востребованный товар. Вы поддаетесь хайпу, привозите контейнер носков, потом еще контейнер, потом чулки, потом все возможные цвета и так далее.
Представим, что в итоге гонки вы — становитесь «королем носков». ТОП в своей категории. Деньги есть. Красиво живете, покупаете недвижку, машины и думаете, что это продлится вечно. Но это не так!
В чем ошибка? Каждая ниша "умрет", то есть будет заполнена конкурентами, изменятся внешние условия, WB увеличит комиссии и проч.
И вот вы застряли: на складе тонны товара, вы экспериментировали и завезли много позиций неликвида, а рынок уже "схлопнулся". Вы еще "король", но прибыли нет, бизнес все пожирает.
Главный вывод: Наша задача — не захапать денег на хайпе, а в жирные времена успеть заработать деньги, чтобы нанять людей и создать систему, которая "удачно экспериментирует" и умеет зарабатывать прибыль.
Если вы просто «нахапали» товар, но не успели нанять сильных людей, вы совершили ключевую ошибку. Вы не масштабировали систему, а стали заложником продукта.
"Король носков", "Король шнурков"... Бизнес — про систему и команду, а не про нишу.