Дело не в том, что изменения опасны. Дело в том, что их внедряют хаотично, без системы.
Модель Джона Коттера — это проверенная временем методология, которая превращает "опасные" изменения в контролируемый процесс.
8 шагов Коттера работают как GPS для трансформации:
✅ Создание срочности — команда понимает "зачем меняться СЕЙЧАС"
✅ Формирование коалиции — изменения ведут влиятельные лидеры
✅ Видение будущего — все знают, к чему идут
✅ Коммуникация — информация доходит до каждого сотрудника
✅ Расширение полномочий — убираем барьеры на пути к цели
✅ Быстрые победы — показываем результат уже через 2-3 месяца
✅ Закрепление успеха — не останавливаемся на достигнутом
✅ Укоренение в культуре — изменения становятся частью ДНК компании
Главный инсайт: изменения становятся опасными только тогда, когда их внедряют без методологии, целей и правильной работы с командой.
Системный подход Коттера дает:
• Предсказуемый результат
• Минимальное сопротивление персонала
• Сохранение производительности в процессе трансформации
Изменения — это не риск. Это инструмент роста, если знать, как им пользоваться
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru