Дайте управленцам время подумать

Дайте управленцам время подумать

#проработу #прокоманду #мойкейс

Ребята, ахтунг! За прошедшие два рабочих дня на прошлой неделе — в сумме всего 8 часов чистого рабочего времени — мы с руководителями подразделений внутри моей команды успели:

— разобраться с продуктовым бэклогом нашей команды и его форматом на 2026 год;

— обсудить проблемы, пути решения и наметить план действий по взаимодействию бизнес- и технической команд;

— построить дерево метрик, разобрать взаимосвязи и перефокусировать North Star-метрики команды;

— обсудить перестроение операционных процессов и наметить план проработки под архитектурные изменения бизнеса;

— разобрать взаимодействие с продуктовой командой и обсудить их ключевые фокусы;

— проговорить трансформацию под новые условия и нарисовать потенциальную схему усиления для одной из команд;

— проработать возможные пути оптимизации на 2026 год.

Если вы не в шоке — то я в откровенном 😱

Да, прошу прощения за чуть размытые формулировки выше. Это осознанно. Задача была не раскрывая NDA показать фундаментально стратегические вещи, которые пять управленцев могут решить за два дня — параллельно с операционкой и перерывами на обед.

И что вы думаете? Это мы такие классные?

Возможно.

Но правда в другом: ничего уникального мы не сделали 🤷‍♂️

Мы просто дали управленцам время подумать — и система отработала так, как должна работать в принципе. Здесь должно прозвучать моё заклинание:

Заклинаю вас — дайте управленцам время подумать.

По опыту своей компании и, откровенно, почти всех компаний, которые приходят ко мне «просто пообщаться» или заходят в HR-консалтинг, управленческий аппарат перегружен операционкой и высовывает голову из компоста занимается стратегией и развитием по остаточному принципу. Особенно к концу года. Видео, отлично иллюстрирующее ситуацию, прикладываю к посту.

Это большая проблема. И системная ошибка. И если вы думаете, что она рассосётся сама — вынужден огорчить.

Несколько рекомендаций. Простых, но очень важных:

1. Фиксируйте управленческое мышление в календаре как работу, а не «когда будет время». Стратегия без слота в календаре всегда проигрывает операционке. Всегда.

2. Разгружайте руководителей от ручной операционки, которая не требует их уровня решений. Если управленец регулярно «затыкает дыры», значит система либо не достроена, либо ей не доверяют.

3. Создавайте безопасное пространство для сложных разговоров и мышления, а не только для статусов. Без этого у вас будут встречи. Но не будет решений.

И маленький чек для самопроверки (может быть больно):

когда в последний раз ваши руководители думали о будущем бизнеса без параллельных чатов, срочных задач и «а можно на пять минут»?

Если ответ — «не помню», значит, заклинание всё ещё нужно читать 🗿