22 подписчика

Почему ваш новый руководитель саботирует ваши решения

8 декабря8 дек

1 мин

Почему ваш новый руководитель саботирует ваши решения Знакомая история? Вы продвигаете ценного сотрудника до руководителя отдела. Меняется визитка, зарплата, обязанности. Но через месяц выясняется, что он ментально остался в прежней роли Он продолжает: ➖ Дружить «против начальства» со своей бывшей командой ➖ Тайком роптать на ваши решения ➖ Пассивно саботировать изменения, потому что «коллеги не поймут» Вместо того, чтобы стать вашим правой рукой, он стал самой большой преградой для роста В чём ошибка? Вы изменили должность, но не изменили его видение Сотрудник был на том берегу с командой. А вам нужно, чтобы он перешёл в вашу лодку и начал грести с вами в одном направлении. Но он не знает, как это сделать. Вы не дали ему карты Как это исправить? Ключ — одна правильная встреча тет-а-тет Вы не просто вручаете новые обязанности. Вы приоткрываете занавес и делаете его союзником: 1) Расскажите о своей боли и видении. «Вот с какими вызовами сталкивается наша компания сейчас. Вот куда

Знакомая история?

Вы продвигаете ценного сотрудника до руководителя отдела. Меняется визитка, зарплата, обязанности. Но через месяц выясняется, что он ментально остался в прежней роли

Он продолжает:

➖ Дружить «против начальства» со своей бывшей командой

➖ Тайком роптать на ваши решения

➖ Пассивно саботировать изменения, потому что «коллеги не поймут»

Вместо того, чтобы стать вашим правой рукой, он стал самой большой преградой для роста

В чём ошибка? Вы изменили должность, но не изменили его видение

Сотрудник был на том берегу с командой. А вам нужно, чтобы он перешёл в вашу лодку и начал грести с вами в одном направлении. Но он не знает, как это сделать. Вы не дали ему карты

Как это исправить? Ключ — одна правильная встреча тет-а-тет

Вы не просто вручаете новые обязанности. Вы приоткрываете занавес и делаете его союзником:

1) Расскажите о своей боли и видении. «Вот с какими вызовами сталкивается наша компания сейчас. Вот куда мы хотим прийти через год. И мне нужна твоя помощь именно здесь»

2) Чётко обозначьте зону его нового влияния. «Я доверяю тебе эту часть бизнеса. От твоих решений здесь теперь зависит наш общий результат. Ты теперь влияешь на это и это»

3) Сместите фокус с «зарплаты» на «воздействие».

Было: «Ты получаешь больше, потому что теперь начальник».

Стало: «Ты получаешь возможность влиять на процессы, которые раньше тебя бесили. Теперь ты можешь их изменить»

Эта встреча — ритуал перехода. Её цель — дать человеку почувствовать: «Я теперь на другом уровне. Мне доверяют стратегическое. Моя задача — не быть «своим парнем» для отдела, а быть мостом между стратегией и командой»

Без этого ритуала вы получаете «начальника-диссидента», который разваливает отдел изнутри. С ним — вы получаете лояльного лидера, который мыслит с вами в одной парадигме

Хотите пошаговый план такой встречи?

Я составлю детальный чек-лист: «Как назначить руководителя из своих и сделать его своим союзником».

Ждите публикацию в течение следующих нескольких дней. Это будет готовый скрипт для разговора

А у вас были случаи, когда повышение сотрудника оборачивалось проблемой? Что делали?