Исследование Международной группы по трудоустройству (IWG), одного из крупнейших мировых операторов гибких рабочих пространств, предсказывает наступление 2026 года как эпохи «работы офиса вне офиса». Этот сдвиг терминологии отражает глубинную трансформацию: офис перестает быть обязательной ежедневной точкой присутствия, превращаясь в стратегический инструмент, который сотрудники используют осознанно и по необходимости.
Текущие данные подтверждают эту тенденцию. В то время как полностью удаленные роли сокращаются (с 21% до 7% за 2023-2024 годы), а количество компаний с политикой возврата в офис выросло до 70%, подавляющее большинство организаций выбирают не радикальный возврат, а гибридные модели. Три дня в офисе в неделю становятся новой нормой для многих, особенно в США и Европе.
Это движение можно условно разделить на три ключевых тренда.
1. От гибрида по умолчанию — к гибриду по профессии. Первая волна гибридной работы была реакцией на пандемию. Сегодня компании переходят к его целенаправленному проектированию. Гибрид затачивается под конкретные команды, роли и бизнес-задачи, смещая фокус с контроля присутствия на измерение результатов. Например, аналитики отмечают, что 52% сотрудников в компаниях, допускающих удаленку, уже работают по гибридному графику, и это число растет.
2. На пути к четырехдневной офисной неделе. Хотя три дня в офисе остаются распространенным стандартом, среди крупных корпораций набирает силу тренд на увеличение этого срока до четырех дней. Осенью 2025 года такие компании, как Intel, Ford, 3M и Royal Bank of Canada, объявили о переходе на четырехдневную офисную неделю для ряда сотрудников. Этот сдвиг мотивирован стремлением к ускорению передачи знаний, повышению сплоченности команд и более тесному взаисмодействию. Однако он же вызывает и наибольшее сопротивление, ставя под удар баланс между работой и личной жизнью.
3. Парадокс производительности и благополучия. Исследования показывают неоднозначную картину. С одной стороны, анализ данных офисных работников демонстрирует, что удаленная работа может повышать производительность на отдельных должностях и направлениях (например, на 10% в кол-центрах). С другой, исследования, такие как работа MIT, указывают, что сокращение личных встреч на 25% может снизить активность на 8%. При этом гибридная модель, по данным IWG, признается оптимальной для психологического здоровья: 66% гибридных работников отмечают улучшение ментального самочувствия за счет экономии времени.
Стратегические выводы для бизнеса
Успех в новой реальности будет зависеть не от жесткости мандатов, а от качества предоставляемого офисного опыта и гибкости подхода.
- Офис должен быть, но: Сотрудники будут выбирать поездку в офис, только если она дает ощутимую ценность: неформальное общение, доступ к сложному оборудованию или интенсивным воркшопам. Компании, которые инвестируют в проектирование пространств под командную работу и создание корпоративной культуры, выиграют.
- Гибкость как конкурентное преимущество на рынке труда: Данные однозначны: 48% гибридных сотрудников готовы пожертвовать 10% зарплаты ради сохранения возможности работать удаленно, а 8 из 10 компаний признают, что теряют таланты из-за жесткой трудовой дисциплины. В условиях борьбы за квалифицированных специалистов гибкость остается ключевым аргументом для привлечения и удержания.
- Технологии для связи, данные для управления: Инвестиции в инструменты виртуального сотрудничества. Аналитика и измерения эффективности работы команды встает на первое место.
Прогноз:
2026 год не станет годом триумфального возвращения в офис пяти дней в неделю. Скорее, он утвердит многообразие рабочих моделей как новую норму. Будущее за «экосистемой рабочих мест», где домашний офис, коворкинги и кафе оснащенные хорошим интернетом будут сосуществовать, а сотрудники осознанно выбирать оптимальное место для каждой задачи. Роль руководителя трансформируется: от контроля над присутствием к управлению результатами и созданию инклюзивной среды для распределенных команд.
Заявление IWG верно улавливает суть изменений: фокус смещается с физического места под названием «офис» на целенаправленную деятельность. Компании, которые воспримут это не как вызов своему авторитету, а как возможность для переосмысления продуктивности и корпоративной культуры, окажутся в выигрыше.