Когда вы говорите «у меня нет времени развивать бизнес», это почти никогда не про часы.
Чаще это про то, что ваша текущая модель бизнеса и цели воюют с тем, как вы хотите жить.
Собственник с ценностью свободы строит компанию, которая висит на нем 24/7.
Человек, для которого важны семья и живые отношения, превращает себя в редкого гостя дома.
Тот, кто любит создавать новое, закапывается в операционке и "тушении пожаров".
А потом встает вопрос: «почему я никак не возьмусь за масштабирование, систему, новые рынки, стратегию?»
Ответ прост и неприятен: ваша психика не видит смысла в цели, которая еще сильнее укрепит тюрьму, в которой вы и так сидите.
Посмотрим, как обычно формулируются бизнес цели:
«удвоить выручку»,
«ускорить рост»,
«выйти в новые регионы».
На языке ценностей это часто читается так:
«еще больше ответственности и нагрузки при том же уровне хаоса и росте неопределенности».
Организм понимает: цена слишком высока.
И включает интеллигентный саботаж: вы заняты «срочным», команда «не готова», рынок «пока нестабилен», подрядчики «подводят».
Внешне это выглядит как нехватка времени, внутри — как тихий отказ от цели, которая не про вас.
Что с этим делать, если вы все же хотите развиваться, а не просто выживать?
Шаг 1. Признать, какой бизнес вы больше не готовы строить.
Ответьте себе честно:
— Я согласен еще пять лет жить так, как живу сейчас, если цели сбудутся?
— Если нет, то что именно я не готов больше отдавать: вечные переработки, контроль всего, сумбур в личной жизни, бесконечные компромиссы с ценностями?
Это не нытье, это техническое задание к новой версии бизнеса.
Шаг 2. Переписать ключевую бизнес цель через ценности.
Вместо «удвоить выручку любой ценой» попробуйте так:
«увеличить прибыль так, чтобы у меня появилось минимум два свободных вечера в неделю и один длинный выходной в месяц».
Заметьте, здесь остаются и рост, и деньги — но в связке с образом жизни, который вы готовы считать удачей, а не побочным эффектом.
Шаг 3. Перевести цель из «больше» в «умнее».
Спросите:
— Что я могу удалить или упростить, чтобы расти без увеличения хаоса?
Это может быть отказ от низкомаржинальных продуктов, закрытие токсичных проектов, перестройка формата работы с клиентами, делегирование части решений.
Шаг 4. Протестировать новую цель в формате 90 дней.
Не подписывайте себя кровью на вечный подвиг.
Сформулируйте гипотезу: «в течение трех месяцев я пробую новый формат работы и смотрю, как это влияет на деньги, энергию, время с близкими».
Так вы возвращаете себе право выбирать, а не терпеть.
Критический вопрос к вам как к владельцу:
если ваша самая амбициозная цель сбудется, станет ли вам жить заметно лучше или просто станет больше бизнеса в вашей жизни?
Если вы хотите не просто понять, а проработать свои смыслы и пересобрать цели под них, приглашаю на "Практикум достижения целей. ЦелиЦенности":
- Четко выявим ваш персональный «Столп Существования» — главную ценность, которая движет вами как собственником.
- Переведем ее в конкретную бизнес-цель на следующий год/квартал, которая будет заряжать, а не выматывать.
- Создадим карту первых шагов по её реализации, которые вы начнёте делать
Это не про абстрактное саморазвитие. Это про инвестицию в основной актив вашего бизнеса — в вас самих.
#lumamindprofit Это не теория. Это система.
#цели #мотивация #устойчивость
#ялампа #мойдушевныйкеросин
#проявляйся