Оплатили обучение мастеру?
Договаривайтесь на берегу: иначе потеряете и людей, и деньги
Распространённая ошибка руководителей – в порыве щедрости оплатить обучение, оборудование, материалы, а затем при конфликте упоминать сотрудникам сколько в них вложено.
Это не удерживает коллектив.
В итоге часть уверенных в себе сотрудников уходит, а руководитель остаётся у разбитого корыта, не понимая, как так вышло.
Чтобы этого избежать, любые условия обучения, обязательства и сроки нужно обсуждать заранее. Люди ценят доверие и прозрачность, а не попытку удержания.
Любые вложения в сотрудников нужно обсуждать до:
➖кто оплачивает обучение; ➖какие обязательства есть у мастера;
➖как долго он остаётся в салоне;
➖что будет, если решит уйти.
Люди ценят прозрачность и уважение.
Если хотите работать спокойно, без потерь – учитесь договариваться заранее.
Это экономит деньги, нервы и сохраняет сильных мастеров рядом.
Напишите слово РАЗБОР в комментариях – отправлю анкету на карьерную консультацию.
____________________
ставьте ❤️ если было полезно
