Спросите любого инженера, что самое сложное в проекте, и он ответит: «Непредвиденные обстоятельства». Срыв сроков поставки, внезапные правки от заказчика, ошибка в изысканиях. Кажется, что это просто неудачи. На самом деле - это ненайденные риски.
Управление рисками - это не бюрократия, а ваш щит и меч. Это система, которая превращает хаотичное «тушение пожаров» в прогнозируемое управление.
➡️ Простое определение: Риск - это неопределенное событие, которое в случае наступления ПОМОЖЕТ (шанс) или НАВРЕДИТ (угроза) достижению целей проекта.
ЖИВОЙ КЕЙС:
«На одном из объектов инженер заметил, что в проекте дефектной ведомости заложен резерв 10% на непредвиденные работы. Вместо того чтобы просто ждать, он вместе с прорабом еженедельно отслеживал, на что тратится этот резерв. В итоге, они заранее увидели тенденцию к перерасходу по земляным работам, успели найти альтернативного подрядчика и сдали объект в срок. Пока другие ГИПы героически «тушили пожар» с перерасходом, наш герой получил премию за эффективное управление бюджетом.»
👨💻 ЧЕТКАЯ ИНСТРУКЦИЯ:
Попробуйте прямо сейчас сформулировать один риск по простой формуле:
«ЕСЛИ [произойдет событие],
ТО [последствия для проекта].
ВЕРОЯТНОСТЬ: [Высокая/Средняя/Низкая]»
Пример: ЕСЛИ поставщик металлоконструкций сорвет сроки, ТО это приведет к простою монтажников и штрафам за срыв сроков сдачи. ВЕРОЯТНОСТЬ: Средняя.
🎯 Сегодняшнее задание:
Какой самый неочевидный и коварный риск сорвал ход вашего проекта? Поделитесь горьким опытом в комментариях - обсудим, как его можно было предугадать.
