Глобальное исследование Wellhub (2024), в котором участвовали более 5 000 сотрудников, зафиксировало важный сигнал для бизнеса: работа становится главным источником стресса. Для HR это не просто тревожный фон, а ориентир, влияющий на удержание ключевых людей и устойчивость корпоративной культуры. Разберём, какие выводы можно адаптировать под реалии российских компаний.
Люди уходят не из-за зарплаты, а из-за ощущения безразличия
47 % участников назвали работу основным источником стресса — выше, чем инфляцию, политические изменения или угрозу со стороны ИИ (Wellhub, 2024). На этом фоне особенно заметно, как сотрудники читают отношение компании к себе:
- 83% готовы уйти, если чувствуют отсутствие заботы о благополучии.
- 88% ставят поддержку ментального здоровья в один ряд с уровнем дохода.
Для HRD это становится показателем: без культуры осознанной заботы — никакие бонусы не удержат сильных специалистов.
Забота больше не бонус, а новый стандарт
89% соискателей рассматривают только тех работодателей, которые открыто поддерживают ментальное здоровье сотрудников (Wellhub, 2024). Причём этот запрос одинаково высок и среди молодых специалистов, и среди опытных сотрудников.
Что пересматривают C&B и well-being-менеджеры
Сотрудник уже не ограничивается ожиданием ДМС или хорошего кофе в офисе. Он хочет более глубокую и честную поддержку, которая помогает оставаться продуктивным и живым, а не «держаться из последних сил».
Среди наиболее востребованных решений:
- гибкий график;
- доступ к психологическим консультациям;
- цифровые программы заботы;
- профилактика выгорания;
- признание и чувство участия в общем деле.
Компании, которые выстраивают такую архитектуру заботы, выигрывают сразу на нескольких уровнях: вовлечённость растёт, уровень стресса падает, а итоговые финансовые показатели становятся устойчивее.
Молодое поколение: запрос на осознанность и помощь
Среди представителей Gen Z половина уже обращалась к психологу — для них это естественная практика. Они приходят в компанию с ожиданием открытого диалога, экологичных правил взаимодействия и адекватных цифровых инструментов поддержки.
Если компания не успевает предложить такую среду, эти сотрудники просто выбирают более отзывчивого и гибкого работодателя.
Финансовая эффективность: аргументы для руководителей
Wellhub приводит данные, которые помогают HR объяснять ценность программ well-being совету директоров:
- сотрудники с доступом к программам заботы в 21 % случаев чаще отмечают улучшение качества жизни;
- в 23 % случаев чаще считают, что их труд оценивается справедливо;
- в 34 % случаев чаще чувствуют реальную поддержку со стороны HR.
Эти эффекты постепенно формируют более устойчивую рабочую среду: меньше конфликтов, ниже текучесть, выше производительность и меньше больничных.
Что можно сделать уже сейчас
1. Провести аудит текущих практик
Оцените, что действительно работает. Какие инициативы дают эффект? Что измеряется, а что существует только на бумаге?
2. Интегрировать единую платформу
Объедините ментальные практики, физическую активность, инструменты вовлечённости и аналитику в одном пространстве — так проще управлять процессами и видеть результат.
3. Запустить коммуникационную кампанию
Без ясного объяснения и живых примеров даже хорошие инициативы не приживаются. Используйте короткие форматы, истории сотрудников, вовлекайте внутренних лидеров мнений.
4. Подготовить аргументы для руководства
Данные Wellhub помогают показать прямую связь между заботой о благополучии и экономией на текучести, рекрутинге и потерях продуктивности. Такая аргументация делает вложения более прозрачными.
Мы также подготовили подробную статью о том, как показать эффективность well-being платформы руководству.
Вывод
2025 год подтверждает: корпоративная забота — не «дополнительная опция». Это полноценный элемент стратегии, стоящий в одном ряду с KPI и бизнес-целями. Компании, которые примут эту реальность, станут работодателями, за которыми идут. Остальные будут постепенно терять людей — тихо и предсказуемо.