Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«А с чего вдруг вообще ТЫ делаешь эту задачу

«А с чего вдруг вообще ТЫ делаешь эту задачу?» Фраза, от которой у менеджеров может дернуться глаз, уголок рта или всё лицо сразу😐 Потому что звучит она по-разному — зависит, кто её произносит. 👉Версия 1. Милая и защитная. Когда это говорит твой руководитель. И ты такой: ух, приятно, когда тебя оберегают от внезапных «сделай за пять минут, ну чё тебе». Это тот редкий случай, когда менеджер сверху — как мама-утка, которая отгоняет лишних, кто хочет «поклевать ресурсик»😎 👉Версия 2. Боевой режим. Когда спрашиваешь уже ты. Потому что твоему сотруднику внезапно прилетела «очень срочная» задача… …из другого отдела, …мимо тебя, …и вообще не про то, чем он занимается 😠 И ты уже входишь в чат как переполненная эмоциями чайка: «Так, стоп. А почему он это делает? У нас и так дедлайны горят, алло!» 👉Версия 3. Самый неловкий поворот. Когда задачку сотруднику из чужого отдела дал… ты. Ой 😢 Вроде кто-то тебе сказал, что он «в этом шарит», процессы плавают, ответственности размыты — и вот р

«А с чего вдруг вообще ТЫ делаешь эту задачу?»

Фраза, от которой у менеджеров может дернуться глаз, уголок рта или всё лицо сразу😐 Потому что звучит она по-разному — зависит, кто её произносит.

👉Версия 1. Милая и защитная.

Когда это говорит твой руководитель.

И ты такой: ух, приятно, когда тебя оберегают от внезапных «сделай за пять минут, ну чё тебе».

Это тот редкий случай, когда менеджер сверху — как мама-утка, которая отгоняет лишних, кто хочет «поклевать ресурсик»😎

👉Версия 2. Боевой режим.

Когда спрашиваешь уже ты.

Потому что твоему сотруднику внезапно прилетела «очень срочная» задача…

…из другого отдела,

…мимо тебя,

…и вообще не про то, чем он занимается 😠

И ты уже входишь в чат как переполненная эмоциями чайка:

«Так, стоп. А почему он это делает? У нас и так дедлайны горят, алло!»

👉Версия 3. Самый неловкий поворот.

Когда задачку сотруднику из чужого отдела дал… ты.

Ой 😢

Вроде кто-то тебе сказал, что он «в этом шарит», процессы плавают, ответственности размыты — и вот руководитель того отдела уже стучит к тебе:

«Коллега, а с какого перепуга мои люди делают твою работу?»

И тут не поспоришь.

📌И во всех этих ситуациях всплывает одна и та же проблема: задачи начинают ходить мимо руководителя отдела.

И потом такие обходные пути приводят к проблемам.

Не потому что «нужно формально спросить разрешение».

А потому что ✨руководитель — это человек, который держит в руках всю картину: приоритеты, загрузку, компетенции, риски✨

Он не ваш враг. Он ваш союзник (в идеальном мире, но мы же к нему стремимся).

Он может:

👉 выделить нужного сотрудника,

👉 переставить приоритеты,

👉 объяснить задачу своей команде,

👉 и помочь ей реально двигаться по спринту.

Так что правило простое:

❗️Задачи — только через руководителя❗️

И сами придерживаемся, и другим ненавязчиво напоминаем.

Хороший процесс — это тот, где всем понятно, кто кому что и зачем даёт, и где никто не спрашивает: «а с чего вдруг вообще ТЫ это делаешь?»

И больше спокойствия, предсказуемости и нормального человеческого взаимодействия💞

@stroim_tut_iz_sebya