Есть в нашей жизни моменты, когда ты долго бьёшься головой об стеклянный потолок, смотришь наверх, машешь руками, орёшь:
— Эй, я тут! Я готов! Я могу! Я хочу!
А тебе сверху вежливо машут папочкой с отчётами и говорят:
— Молодец, держи план на следующий месяц.
Вот примерно в такой точке я и оказался спустя несколько месяцев попыток выбить себе карьерный рост в Евросети.
Магазин работает.
Планы закрываются.
Отчёты сходятся.
Сотрудники не бегут.
Касса не плачет.
А рост…
Рост где-то там. За линией горизонта. Как зарплата в объявлении “до 300 000”.
Когда понимаешь, что тут потолок, а ты — не люстра
Я честно пытался.
Разговоры.
Намёки.
Прямые вопросы.
Обратная связь.
Регулярные “ну вот ещё немного, и посмотрим”.
Сначала тебе говорят:
— Сейчас не время.
Потом:
— Надо ещё себя проявить.
Потом:
— Есть более приоритетные кандидаты.
А потом ты понимаешь, что ты:
— удобный,
— надёжный,
— стабильный,
— и… неподъёмный для перемещения.
Системе ты выгоден именно здесь.
А твои амбиции — это уже личные проблемы.
И вот тут наступает взрослая мысль:
если внутри системы роста нет — надо менять не себя, а сектор.
Немного географии: Евросеть — это вам не просто сеть
Внутри всё было поделено на сектора.
Каждый сектор — маленькое королевство:
— со своим куратором,
— со своими порядками,
— со своими любимчиками,
— со своими “перспективами”.
В одном секторе ты можешь хоть трижды быть звездой продаж — тебя будут держать как дойную корову.
В другом — ты можешь быть средним, но вовремя зашёл и правильно оказался.
Вывод простой и неприятный:
карьерный рост — это не всегда результат труда. Иногда это просто вопрос географии.
Орехово. Новая жизнь, старый путь
И вот парадокс.
Я только-только:
— выбрался из Подмосковья,
— перестал считать электрички,
— перестал жить “от платформы до работы”,
— поселился у метро Орехово — почти центр, почти цивилизация, почти человек.
И логично было бы:
— расти,
— укореняться,
— усиливаться.
Но вместо этого я делаю ход, который со стороны выглядит как управленческое харакири:
из директоров — обратно в продавцы.
Не на понижение по настроению.
А осознанно. Холодно. С расчетом.
Потому что именно в этом секторе:
— был реальный рост,
— были шансы,
— было движение,
— а не “молодец, вот ещё план”.
Самый тяжёлый удар — не по зарплате, а по эго
Давайте честно.
Вернуться из руководителя в продавцы — это не про деньги.
Это про:
— внутренний стыд,
— сомнения,
— разговоры с самим собой,
— и десяток “а вдруг ты зря”.
Ты ещё вчера:
— распределял смены,
— принимал отчёты,
— разбирал косяки,
— подписывал бумажки.
А завтра ты снова:
— у витрины,
— с чехлами,
— с симками,
— со “здрасьте, чем могу помочь”.
И внутри начинается:
— “Ну ты чего, совсем?”
— “Это шаг назад.”
— “А если не выстрелит?”
Но потом включается холодный расчёт:
Лучше шаг назад в месте, где есть перспектива,
чем топтание на месте там, где потолок бетонный.
Риск осознанный. Иллюзий — ноль.
Я прекрасно понимал:
— никто мне ничего не гарантирует,
— обещания — это воздух,
— карьерный рост — это всегда лотерея с плохими коэффициентами.
Но и оставаться там, где:
— всё стабильно,
— спокойно,
— но мёртво,
тоже было нельзя.
Потому что самое страшное в карьере — не провал.
Самое страшное — застревание в комфорте без будущего.
Как выглядит решение уйти “вниз”, когда ты взрослый
Это не хлопанье дверью.
Не истерика.
Не “вы всё не поняли”.
Это тихое, тяжёлое внутреннее:
— “Здесь дальше не будет.”
— “Значит, ищем там, где будет.”
Без скандалов.
Без врагов.
Без обид.
Только:
— заявление,
— перевод,
— новая точка,
— новая команда,
— новый старт.
С тем же пониманием бизнеса.
С тем же опытом.
Но с обнулённым статусом.
Самый странный парадокс этой истории
В продавцах я снова почувствовал азарт.
Тот самый, старый:
— когда важно закрыть сделку,
— когда хочется быть лучшим,
— когда день не размазан отчётами,
— а состоит из живых людей.
И самое интересное — я стал продавать спокойнее и увереннее, чем раньше.
Потому что внутри больше не было:
— нужды кому-то что-то доказывать,
— страха неудачи,
— дерготни за показатели.
Я уже был директором.
Я знал цену этим словам.
И стало проще работать.
Итог, который не любят в мотивационных книгах
Иногда, чтобы вырасти, действительно нужно:
— вернуться ниже,
— сменить поле,
— заново доказать,
— и снова рискнуть.
Это не всегда красиво.
Не всегда логично.
Не всегда понятно окружающим.
Но карьера — это не линейка.
Это скорее лабиринт.
Где иногда правильный путь — это шаг в сторону, а не только вверх.
И да, я снова был продавцом.
Но это уже была другая версия меня.
С опытом, с холодной головой и с пониманием:
рост — это не должность. Рост — это траектория.