Тоже навеяно обучением, которое проводил для коллег. Озаглавим пост так: проблема не в промпте, проблема в мышлении. Я часто слышу жалобы: нейросеть выдает ерунду. Смотрю промпт, а там не поставлена задача, нет контекста, нет критериев результата. Оказывается, люди реально пишут промпты в духе: напиши пост про лидерство, предложи план развития и проч. И в такие моменты я задумываюсь... А своим сотрудникам они также задачи ставят? Кажется, ИИ безжалостно подсветил нехватку управленческих компетенций. Живой сотрудник додумает, переспросит (или сделает вид, что понял, а потом сделает что-то). Алгоритм тупо исполнит то, что написано... и получится довольно тупо. Промпт-инжиниринг — это в первую очередь дисциплина мышления. Умение декомпозировать сложную абстракцию на понятные действия. Хотите научиться добиваться результатов от ИИ? Научитесь сначала четко формулировать свои мысли и ставить задачи (без ИИ, можно даже на бумаге). Кстати, эти навыки можно прокачать на программах Менеджмент