Вопрос пользователя: «Какую группировку затрат выбрать в заказе и чем они отличаются на практике?»
Суть проблемы
Поле «Группировка затрат» — одно из самых важных и одновременно самых непонятных в заказе. Пользователь часто выбирает наугад или всегда ставит один и тот же вариант, что приводит к некорректному расчету себестоимости, когда, например, из одних и тех же материалов производятся разные изделия с разной трудоемкостью.
Что может 1С ERP?
1С ERP предлагает четыре метода группировки затрат, которые определяют логику «привязки» стоимости материалов и услуг переработчика к конкретным позициям выпущенной продукции. Выбор метода зависит от технологии производства и требований к аналитике себестоимости.
Суть подхода:
- Без группировки: Все затраты (все материалы + все услуги) собираются в общий «котел». При выпуске продукции эта общая сумма распределяется между позициями пропорционально полю «Доля стоимости» в таблице продукции. Подходит для простейших случаев, когда продукция однородна.
- По продукции: Каждая строка в таблице «Выходные изделия» становится отдельным объектом учета затрат. Для каждого изделия указывается свой список материалов (в колонке «Продукция») и своя стоимость услуг (на вкладке «Услуги по переработке»). Себестоимость рассчитывается индивидуально.
- По спецификациям продукции: Аналогично «По продукции», но объектом учета становится не просто номенклатура, а номенклатура + конкретная спецификация (техкарта). Позволяет различать затраты на изготовление одного и того же изделия разными методами.
- По этапам производства: Используется, когда заказ формируется на основе этапов внутреннего производства. Затраты группируются по каждому этапу. Это позволяет видеть стоимость выполнения отдельных технологических операций на стороне.
Преимущества подхода:
- Точность: Возможность получить максимально точную и детализированную себестоимость.
- Гибкость: Подбор метода под конкретную бизнес-задачу.
- Аналитика: Понимание, какая именно продукция или какой этап производства оказался наиболее затратным.
Решение и рекомендации
- Задайте вопрос технологу: «Можно ли четко определить, сколько каждого материала и рабочего времени уходит на изделие А и отдельно на изделие Б?» Если да — «По продукции».
- Оцените однородность: Если производится один вид продукции или несколько, но с примерно одинаковой стоимостью, можно использовать «Без группировки», установив доли стоимости.
- Для сложных работ: Если передается целый производственный узел с несколькими операциями (этапами), выбирайте «По этапам производства».
- Тестируйте: Создайте тестовые заказы с разной группировкой и посмотрите, как система рассчитает плановую себестоимость.
Итог простыми словам
Представьте, что вы с друзьями заказали пиццу и салат на всех и скинулись деньгами. «Без группировки» — это когда счет делят поровну, независимо от того, кто что ел. «По продукции» — это когда каждый платит отдельно за свою пиццу и за свою долю салата. «По спецификациям» — если пиццы были разные (например, «Маргарита» и «Четыре сыра»), и вы хотите учесть разницу в стоимости их ингредиентов. «По этапам» — если вы отдельно платите тому, кто замесил тесто, тому, кто накрошил салат, и тому, кто все это привез.
Типичные сценарии использования:
- Сценарий для «По продукции»: Разные изделия из общего набора материалов.
Ситуация: Из металла нужно изготовить 50 кронштейнов и 100 пластин. Трудоемкость и расход металла на единицу — разные.
Решение: В заказе группировка «По продукции». Для кронштейнов и пластин указываются индивидуальные нормы расхода металла и, при необходимости, разная стоимость услуг. - Сценарий для «Без группировки»: Однотипная продукция.
Ситуация: Нужно нарезать 1000 одинаковых металлических заготовок из переданного листа.
Решение: Группировка «Без группировки». В продукции одна строка — «Заготовка, 1000 шт». Все затраты (весь лист + работа) будут отнесены на эту партию.
