Ретроспектива - от результата к улучшению качества.

Анализ проделанной работы - финальный и возможно один из самых важных этапов проекта. 

Уверенность компании в будущем формируется не за счёт количества реализованных объектов, а на глубине выполненного анализа после каждого из них.

Для меня ретроспектива — это структурированный вывод из полученного опыта, направленный на:

- выявление системных ошибок (а не поиски «крайних»);

- фиксацию технических решений, которые подтвердили право на жизнь;

- определение точки финансовой "безубыточности" проделанной работы;

- подготовку «почвы» для будущих объектов — более точных, более устойчивых, более результативных.

Максимально продуктивно анализ реализованного объекта выполнять — по трём направлениям:

🔧 Техническая часть.

— Соответствие проектных решений требованиям Заказчика и нормативной документации (ТНПА); 

— Качество (глубина) проработки: где были найдены компромиссы, а где — конфликты? 

— Типовые отклонения: подготовка ПД к выпуску, ошибки в спецификациях, сбои взаимодействия на стыках систем (например, ОВиК — Электрика — Автоматизация). 

→ ВЫВОД: не просто «что пошло не так», а какие правила внести в технический регламент проектирования объектов, чтобы ошибки не повторились.

👥 Командное взаимодействие.

— Как работала связка: "Заказчик - ГИП — Исполнитель — Субподрядчик"?

Где возникали разрывы и наложения в задачах и ответственности? 

— Кто брал инициативу? Кто "работал на износ", а кто — в "зоне комфорта"?  Почему так происходило?

→ ВЫВОД: не "кто виноват", а как изменить формат взаимодействия — от распределения зон ответственности до ритма совещаний и протоколов принятия решений.

💰 Финансовая модель.

— Отклонения по статьям: где реально ушли в минус (например, согласования и корректировки по замечаниям Заказчика), а где — "заработали" за счёт качества планирования? 

— Соотношение "затраты vs. добавленная стоимость": что принесло компании и клиенту реальный эффект, что мы могли бы предложить дополнительно на этапе заключения договора? 

— Экономия за счёт опыта: отшлифованные решения, проверенные поставщики, сокращение итераций согласований за счёт выстроенного процесса.

→ ВЫВОД: не просто «бюджет», а корректировка финансовой модели — с учётом реальных рисков и скрытых издержек.

Точку безубыточности своей работы нужно ЗНАТЬ!!!

📌 Главное НО: 

Ретроспектива без зафиксированных выводов и внедрённых изменений — это не анализ, а самоуспокоение. 

Мы же знаем, что ГИПу с амбициями управленца, необходимо от объекта к объекту обеспечивать рост качества, стабильности и предсказуемости результата.

Ещё больше интересного -

https://t.me/GIP_2025

#ПроектноеУправление #Инженерия #Ретроспектива #УправлениеПроектами #ГИП #проект #проектирование