Срок жизни сотрудника + Теневое сокращение штата Мы привыкли к одной вроде бы верной мысли: "Текучка кадров - худшее, что может случиться с командой, проектом, компанией". Ушел сотрудник, унес с собой важный багаж знаний, на его место берут человека, который в лучшем случае через пару месяцев начнет приносить результат, а достигнет ли он уровня ушедшего сотрудника? Да кто-ж знает Менеджеров ругают за высокую текучку и вызывают на разбор полетов в формате "а ну-ка сделай что нибудь, чтобы люди не уходили". Про высокую текучку очень любят говорить всякие топ-менеджеры и логично кажется, что низкая текучесть кадров - благо. А ЧТО ЕСЛИ НЕТ? Представим, вы - капиталист, имеющий свой бизнес, люди работают у вас по 20-25 лет (не 1-2 человека, а треть компании), какой вывод? Все супер? Работаем дальше? НЕЕЕТ В какой-то момент станет понятно, что у вас самая низкая текучесть на рынке, потому что условия труда у вас лучше конкурентов: хорошие зарплаты, полная удаленка, возможность работать о
Срок жизни сотрудника + Теневое сокращение штата
4 декабря 20254 дек 2025
1 мин