Большое спасибо нашим читателям за комментарии, вопросы и пожелания (мы их читаем на всех площадках, где размещаются наши публикации).
Далеко не всегда я согласен с высказываемым мнением, но каждый имеет право на свое мнение, и я с уважением отношусь к нему.
Очень часто Ваши комментарии помогают мне найти новую тему для публикации.
🙏Спасибо Вам за это. Эта публикация появилась благодаря комментарию, опубликованному на ДЗЕН.
«Ключевой сотрудник подразделения» - кто он❓
И кто его создает❓
И что делать, когда этот самый «ключевой сотрудник» по различным причинам перестает выполнять ту функцию, которая на него возложена❓
Заменить другим❓
Ох уж эта зависимость руководителя от подчинённых.
Ох уж этот список оправданий, что в настоящее время иначе никак.
❓А что Вы сделали, чтобы не было этой зависимости?
❓Каким образом Вы обезопасили производственный процесс от зависимости от одного человека?
Абсолютно условно можно разделить весь персонал любого подразделения на три основные группы: «Ударники-передовики», «Середнячки» и «Хитрюги» (с юмором, пожалуйста, отнеситесь к названиям и содержанию).
▶️«Ударники-передовики» - безотказные, небезразличные, ответственные, заинтересованные и вовлеченные. Это те люди, которые заинтересованы в работе, которые если что-то не умеют, то пытаются научиться, те, кто не ищет повод не делать, а ищет возможность добиться желаемого результата. Те самые, на которых не особо компетентные руководители грузят все, пока они, эти работники, «не сломаются» (в психологическом и физическом смысле). Грузят даже не задумываясь, что с каждым днем повышают уровень своей зависимости от этих работников. Грузят, потому что так проще, потому что так легче, потому что так не надо… «Кто везет, на тех и едем»??? Зачем преодолевать сопротивление немотивированных, ПОКА есть…
▶️«Середнячки» - звезд с неба не хватают, но и лишний раз инициативу не проявляют. Делают только то, что надо, и лишний раз «не подпрыгнут», но и предъявить им нечего, работают же. Тихо, без спешки, без инициативы, без особой заинтересованности и с очень бережным отношением к собственным ресурсам.
▶️«Хитрюги» - ох уж эти умники))) (исключим из этой категории людей, которые недавно работают и в силу объективных причин «НЕ МОГУ»). Эти давно поняли, что на работе можно особо не работать и легко жить за счет «Ударников и Середнячков», прятаться за их спинами и получать бонусы. Главными лозунгами являются:
«Не попадаться»,
«Не перейти грань»,
«Вовремя включить дурака»,
«Делать вид, а не работать»,
«Порученную работу надо сделать так что бы в следующий раз не поручали»,
«Делая не доделывай, другие доделают» и главное – «Отношения с начальником превыше результативности труда».
Конечно, я утрирую и, конечно, где-то довожу до абсурда, но Вы внимательно посмотрите на свой персонал, на структуру своего подразделения, на то, кто у вас «ВЕЗЕТ» и на ком «КАТАЮТСЯ».
❓Задайте себе вопрос: «А что Вы будете делать без этих людей? И как долго они смогут выносить вот такое отношение?»
Думаю🤔 , каждый из Вас осознает, что «Ударники» тоже не в восторге от своей роли, они чувствуют несправедливость (особенно если в организации «окладно-премиальная» форма оплаты труда). И многие из них задаются вопросом: «А не лучше ли быть «ХИТРЮГОЙ»)))
Кто везет на тех и едем? - И как же оценить исполнение руководителем функции РАСПРЕДЕЛЕНИЯ в этой ситуации?
И как оценить: «Сегодня едем на одном, а когда сломается, найдем другого»?
Очень надеюсь, дорогие наши читатели, что эта публикация подтолкнёт Вас к размышлениям на тему: «В чем проявляется мастерство управления персоналом, в том, чтобы загрузить «Ударников» или все же …»
Очень надеюсь, что Вы вспомните, что по мимо задач, у каждого руководителя еще есть и ФУНКЦИИ, которые должны исполняться на надлежащем уровне.
☝️Но есть в понятии «Ключевой персонал подразделения» еще один очень важный феномен, который называется «неформальная структура коллектива», но об этом мы поговорим в следующей моей публикации.
Жду Ваших комментариев, вопросов и пожеланий.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#личнаяэффективность #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #ответсвенность