Как часто контролировать 0,5, 1 и 1,2
Верю, что контроль - это не про "стоять над душой".
Для мня это про то, чтобы не узнавать про провал за час до дедлайна 🙈
Я для себя привязал частоту контроля к тем самым уровням.
0,5: плотный контроль по шагам
Частота:
часто, иногда каждый день, иногда несколько раз в день.
Формат:
короткие созвоны или сообщения в чате по конкретным шагам.
Цель:
не дать человеку уйти в глухой угол и параллельно обучать.
Что говорю:
"Каждый день к 16:00 скидываешь, что сделал по чек-листу, и задаёшь вопросы, где застрял".
1: контроль по ключевым этапам
Частота:
по заранее согласованным вехам.
Формат:
статусы "что планировал - что сделал - какие риски".
Цель:
держать результат в коридоре, не залезая в процесс.
Что говорю:
"Созваниваемся в среду и пятницу, смотрим прогресс по метрике и решаем, нужно ли что-то менять".
1,2: контроль по результату и рискам
Частота:
редко: раз в 1 / 2 недели,
иногда только старт и финал.
Формат:
обсуждение гипотез, рисков и эффекта.
Цель: не мешать человеку усиливать систему, но вовремя помогать с блокерами.
Что говорю / доношу мысли:
"Раз в неделю апдейт по ключевым цифрам и проблемам, в остальное время ты сам принимаешь решения в рамках договорённостей".
Что понял... когда частота контроля не совпадает с уровнем ❌
0,5 тонет,
1 раздражается,
1,2 уходит внутрь и отключает инициативу.
Далее, поделюсь, что делать с ошибками: когда разбирать их детально, а когда честно признать, что эта ошибка не стоит вашего времени.
#делегирование
