Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Я плачу и плачу, плачу и плачу.. Как потерять 5 миллионов на посуде за год

Друзья, продолжаю публиковать разговоры с бизнесменами. 
“Вы не поверите, у меня в этом году главным разрушителем бюджета стала… посуда.  Да-да, звучит смешно, но мне совсем не смешно, когда обнаруживаешь минус 5 миллионов в расходах за год — и всё это не из-за кризиса, не из-за курса доллара, не из-за налогов. А пять, мать твою,  миллионов просто улетели в небытие из-за тарелок, чашек и прочей хрупкой радости общепита.
Мы пробовали модель 50/50 за бой: половину платим мы, половину — сотрудник.
Да, негуманно.
Да, неприятно.
Да, ощущение, что ужесточаешь правила до предела.
Но самое интересное — даже это не уменьшает бой.
Вообще.
Ноль результата.
Все как в той песне: Я плачу и плачу…, а персонал все  продолжают ронять и ронять … снова бухтят, жалуются и платят. Сколько я всего перепробовал, чтобы сократить, не помогает. Но этот год превзошел все ожидания. Посуду не меняли, поставщика тоже. 
Факап? Конечно.
Вывод? Тоже есть: если в системе есть слабое звено, штрафы ничего не решают

Друзья, продолжаю публиковать разговоры с бизнесменами. 

“Вы не поверите, у меня в этом году главным разрушителем бюджета стала… посуда.  Да-да, звучит смешно, но мне совсем не смешно, когда обнаруживаешь минус
5 миллионов в расходах за год — и всё это не из-за кризиса, не из-за курса доллара, не из-за налогов. А пять, мать твою,  миллионов просто улетели в небытие из-за тарелок, чашек и прочей хрупкой радости общепита.

Мы пробовали модель
50/50 за бой: половину платим мы, половину — сотрудник.
Да, негуманно.
Да, неприятно.
Да, ощущение, что ужесточаешь правила до предела.

Но самое интересное — даже это
не уменьшает бой.
Вообще.
Ноль результата.

Все как в той песне:
Я плачу и плачу…, а персонал все  продолжают ронять и ронять … снова бухтят, жалуются и платят. Сколько я всего перепробовал, чтобы сократить, не помогает. Но этот год превзошел все ожидания. Посуду не меняли, поставщика тоже. 

Факап? Конечно.
Вывод? Тоже есть: если в системе есть слабое звено, штрафы ничего не решают. Нужно менять процессы, обучение, культуру обращения с инвентарём — а не просто ужесточать правила.

Посуда — это новый крипто-шорт, но на падении точно не заработать.

#операционныйменеджмент

@kalentevapro
________

ТГ
Все услуги
Авторский курс “Открытие пекарни. Практическое руководство”