Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Александр Кананадзе

Давай рассмотрим, кому на МП жить хорошо в моменте

Давай рассмотрим, кому на МП жить хорошо в моменте? 1. Лидеры по издержкам. Есть заводы, где производят миллионы единиц продукции, при этом себестоимость близка к предельно низкой. У них основное конкурентное преимущество — низкая цена и, соответственно, запас маржи относительно других игроков. Держа среднерыносую цену, они зарабатывают больше других. Дополнительно МП таких поощряют индивидуальными условиями по сниженной комиссии и пониженными издержками по логистическим расходам. Для таких производителей МП просто один из каналов продаж, кроме обычных магазинов, контрактного производства (скажем, для «Х5» или «Магнита»), онлайн-собственного магазина, экспорта. 2. Уникальные брендовые товары. Например, на китайском электронику в одной нише удалось натянуть элитный флер и поставить в линейку с европейскими брендами. Результат — маржа 1000%. С годами она сильно сократилась до 500% — тревожно. Если отбросить в сторону сарказм, то хайповые вещи типа «Лабубу» так и работают. Для такого

Давай рассмотрим, кому на МП жить хорошо в моменте?

1. Лидеры по издержкам. Есть заводы, где производят миллионы единиц продукции, при этом себестоимость близка к предельно низкой. У них основное конкурентное преимущество — низкая цена и, соответственно, запас маржи относительно других игроков. Держа среднерыносую цену, они зарабатывают больше других. Дополнительно МП таких поощряют индивидуальными условиями по сниженной комиссии и пониженными издержками по логистическим расходам.

Для таких производителей МП просто один из каналов продаж, кроме обычных магазинов, контрактного производства (скажем, для «Х5» или «Магнита»), онлайн-собственного магазина, экспорта.

2. Уникальные брендовые товары. Например, на китайском электронику в одной нише удалось натянуть элитный флер и поставить в линейку с европейскими брендами. Результат — маржа 1000%. С годами она сильно сократилась до 500% — тревожно. Если отбросить в сторону сарказм, то хайповые вещи типа «Лабубу» так и работают. Для такого уровня маржи вообще не принципиально текущие расходы на МП, ключевое — быстрый выход на огромную аудиторию. Им во все времена будет отлично.

3. Трудяги. Это те, кто очень педантично работает с каждой статьей затрат, умеет управлять трафиком (не только внутренней рекламой на МП), но и блогингом. Они быстро и четко отрабатывают любые повышения, контролируют показатели в режиме онлайн, как правило, имеют узкую нищевую специализацию. За счет снижения потерь на быстрой реакции и гибкости выжимают максимум из возможного, быстро запускают новые продукты. Стратегия быстрого маневрирования и адаптации тоже хорошо работает во все времена, но требует системности и компетенций.

Остальные прыгают от средних результатов к плохим и обратно, спотыкаясь в прибыли на каждом черном лебеде. Многие с такой стратегией уходят после 4-5 лет работы, так как для них условия предельно экстремальные сейчас, конкуренция с Китаем и внутри РФ жесткая.

Хайп вокруг "обучем как делать деньги на МП " все еще есть, но статистика новичков крайне слабая ( из того что я знаю), выживают немногие. Очевидно, что дальше будет только сложнее. Ноябрь распродаж не показал взрыва спроса - люди не верят в скидки ( они действительно рисованные), у многих деньги только на базовые потребности.

Заходите поговорить про МП - обращайтесь .