Сегодня не про найм, но про не менее важную часть ELC

Сегодня не про найм, но про не менее важную часть ELC. Оценка персонала.

Все мы прекрасно знаем, что это не просто формальность, а фундамент для роста компании. Но как сделать так, чтобы эти оценки действительно помогали принимать правильные кадровые решения?

Начать стоит с главного: зачем вообще оценивать? Хотим оценить профессиональные навыки, взглянуть на мотивацию и потенциал? Четкое понимание цели – уже полдела.

Дальше – выбор инструментов. Рынок переполнен тестами и опросниками. Главное — не раствориться в этом разнообразии. Нужен именно тот инструмент, который будет надежным, валидным (т.е. измеряющим то, что заявлено), релевантным для конкретной должности и, конечно, этичным.

Но получить результаты – это только начало. Без грамотной интерпретации все усилия пойдут прахом. Нужны знания психологии, статистики и понимания того, как работает конкретный тест. И не забывайте о контексте: опыт кандидата, особенности должности, даже просто настроение в день прохождения тестирования — всё это влияет на результат.

И напоследок: помните о конфиденциальности и всегда предоставляйте обратную связь. Не абстрактные графики и формулы, а понятные выводы и рекомендации по развитию.

Создайте комплексную систему оценки, учитывающую разные точки зрения. И тогда процесс найма и развития сотрудников станет не просто эффективным, но и справедливым.