Как испытательный срок превращается в вечную рутину

Как испытательный срок превращается в вечную рутину

На днях разбирали с финансовым директором его цели на 3 и 12 месяцев в новой компании.

План мощный: архитектура финансовой системы, фундамент данных, аналитика, ликвидность, капитал, команда, автоматизация.

На бумаге это выглядит как зонт над всем бизнесом.

А потом мы начали смотреть на «результаты».

И оказалось, что вместо результатов там:

- «повысить прозрачность»

- «усилить контроль»

- «навести порядок»

- «выстроить систему»

Знакомо?

Это классический сценарий испытательного срока CFO:

человек хватает всё сразу, уходит в регламенты и схемы,

а через три месяца не может спокойно сказать владельцу одну простую фразу

«мы сделали вот это, и вот так изменился бизнес».

Что считается результатом на языке владельца:

вместо «порядок в учёте»

— утверждены методики, месяц стабильно закрывается к 5 числу

вместо «запустить бюджеты»

— бюджеты по всем направлениям утверждены, работает цикл план–факт–факторный анализ

вместо «заняться ликвидностью»

— три месяца без кассовых разрывов и штрафов, платёжный календарь живой и используется

Когда таких якорей нет, испытательный срок автоматически превращается в вечный «разгрёб».

Это и есть начало увязания в рутине, из которой потом очень сложно выйти в стратегическую роль.

Если чувствуете, что ваш прошлый испытательный срок был больше про «разгребать», чем про «показывать результат»,

послушайте выпуск и загляните в чек-лист по трём опорам — он уже лежит в канале.

А если вы пришли сюда из LinkedIn,

знайте, что в моей ленте профиля www.linkedin.com/in/chibinyaeva/ есть гайд «Первые 100 дней CFO» про испытательный срок и интересная дискуссия в комментариях —

можно посмотреть, как на это смотрят ваши коллеги с рынка.