❗️Прибегая к управлению компанией через риск- менеджмент, возникает проблема объективной оценки рисков за счет сторонних факторов.
Начнем с самого главного заблуждения: Избегать риска– это ограждать лично себя от дополнительной работы, и специально не смотреть в сторону опасности, в надежде, что все разрешится.
☝️Работа над проектами в одной компании показала необходимость более чуткого отношения к вопросам рисков, поэтому в посте хочу обратить внимание, что наше Государство выпустило «Положение о Управление рисками проектов». Так же, будет немного теории рисков и конечно же, личной практики.
Практически это выглядит так:
Компании, в стремлении заработать денег начинают хвататься за все возможности, не оценивая риски и не понимая как ими управлять (об управлении рисками я расскажу в следующем посте).
При работе с компанией по снабжению строительных объектов в роли Управляющего проектом, я несколько раз сталкивался с игнорированием рисков в угоду прибыли. Вот показательный пример, который, надеюсь, убережет вас или заставит задуматься при принятии решений.
Пришла крупный застройщик Юга с заявкой на отделочные материалы для МОПов (коридоры, лестничные марши) в ЖК сегмента «бизнес». Менеджером нашей компании проводится работа по анализу сметы, подбирается материал, ведутся переговоры, делаются выкрасы на объекте и т.п. Заказчик лояльный, склоняется в сторону компании клиента как поставщика. Заняла работа в районе 15-16 месяцев. Казалось бы– отгружаем...
...в самом конце меняется, на первый взгляд, незначительное условие в поставке– клиент просит отгружать вторую и последующую партию товара с отсрочкой платежа и немного меняет первоначальный заказ на следующие партии в бОльшую сторону. Здесь и наступает тот момент, когда стоит посмотреть на риски.
Ситуация осложняется психологией- мысленно, деньги уже на счете, работа проделана, ресурсы потрачены. К сожалению, из-за поспешных, несогласованных решений не на все обратили внимание и вторую партию мы отгрузили по гарантийному письму, хотя мной (говорю это без хвастовства) был проведен анализ предыдущих объектов через поставки нашими партерами, который показал клиента не в положительном свете.
После того, как обожглись– вернулись к изначальным условиям контракта. Клиент купил еще 2 раза и понял, что его схема с оплатой «в долг» не работает и больше не брал.
Спасибо ему за то, что научил и подсветил наши слабые стороны!
Ситуация показала, насколько важен анализ рисков и проверка контрагентов. Решения должны приниматься а основании ВСЕХ факторов, а не просто на сумме Контракта и радужных перспективах. Больше таких ошибок не допускали и это радует.
Аналогично ситуация обстоит и при запуске проекта. Бизнес не всегда обращает внимание на рынок, ЦА, конкурентов, клиентов и т.п. (базовый набор точки «А» при старте любой инициативы). Это может быть чревато перерасходами бюджета, увольнением сотрудников, налоговой нагрузкой и, не дай Бог, банкротством и всем, что с этим связано.
...что же до теории. Она гласит, что есть несколько вариантов минимизации рисков в проекте, на которые стоит обратить внимание, прежде чем идти в работу:
- Избежание риска — не входить в сделку или проект, если потенциальный ущерб слишком велик;
- Принятие риска — осознанно оставить всё как есть и заложить возможные потери;
- Передача риска — переложить его на партнёра, подрядчика или заказчика через условия контракта;
- Сокращение риска — снизить вероятность наступления события или масштаб последствий;
- Страхование — передать финансовые последствия специализированной компании.
К примеру, в производстве чаще прибегают к страхованию, а в финансовых услугах- к избежанию. Такой способ воздействия на риск наиболее прост. Он влечет полное снижение потерь, но в то же время не позволяет получить прибыль в полном объеме. Поэтому, принимая решение об отказе от риска, необходимо обратить свое внимание на следующие вопросы:
- возможно ли полностью избежать риск (для малых фирм это маловероятно);
- как соотносятся предполагаемая прибыль и убытки;
- приводит ли отказ от одного риска к возникновению других?
Как и писал выше- в России ввели «Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Управление рисками проектов».
ГОСТ Р 72160-2025 от 19.06.2025г.
С чем можно ознакомиться в данном ГОСТе:
- Принцип учета неопределенности и риска в управлении проектами;
- Концепция интеграции управления рисками в проектное управление;
- Процесс управления рисками проектов;
- Цифровая парадигма управления рисками проектов;
- Технологии и методы оценки риска проекта;
- Управление риском проекта в реальном секторе экономики.
Занятный документ. Советую почитать, чтоб понять, как Государство смотрит на Управление рисками в проектах. В нем есть нормативные ссылки на другие Стандарты, с которыми так же рекомендую ознакомиться.
Как итогом данного поста, хочу призвать собственников компаний, ТОП– менеджеров и всех, кто хоть связан с управлением, тщательно анализировать риски, не уходить с головой в проект, как только на горизонте появляется большая сумма. которая не ясно, что за собой несет и осмотрительнее подходить к реализации стратегий и планированию.
Проектное Управление- занятная вещь и помогает взглянуть на бизнес под другим углом. Для того, чтобы больше узнавать о нем, рекомендую подписаться на группу в ВК и Тelegram– канал. Это позволит не пропускать тренды, больше понимать и, самое главное– правильно применять знания в своей компании.
