Как-то отрочестве я решил, что уже большой и решил поискать грибы, по другую сторону железной дроги (ветка на Электрогорск).
Перешёл пути и пошёл.
Шёл-шёл, прямо-прямо.
Искал грибные места.
Долго шёл.
Вдруг смотрю … грибное место.
Опушка на краю леса перед болотом насквозь просвечивается солнцем.
Высокая трава, редко растущие берёзы и ели.
По всем признакам грибное место!
Зашёл я на эту опушку и вдруг понял, что это место мне давно знакомо и расположено оно по эту сторону ЖД ветки, со стороны нашей дачи, а не там, далеко, куда я пытался уйти.
До сих пор не понимаю как я умудрился перейти ЖД ветку обратно и не заметить этого.
Такие случаи бывают и в бизнесе.
Выбрал новое направление, сосредоточился и пошёл. Вроде в правильном направлении идёшь, знаешь что делаешь, а результат не тот.
В последнее время я занимаюсь тем, что помогаю предприятиям увеличить их загрузку работой.
Но … ведь наши производственники всё ж знают.
Они каналы всякие умные читают, книги через их руки тоже, бывает, проходят.
Поэтому консультанты им не нужны.
Но всё же бывает так, что некоторых производственников удаётся остановить на минуточку и поговорить с ними.
Сейчас у меня разговоры в основном о том, как загружать предприятие заказами.
Начинаю рассказывать – Ой, ну, Борис, ну мы ж всё это уже читали и знаем, всё это используем.
Ну что вы нам нового можете здесь сказать?
Или … в нашем случае ваша методика не работает.
Не отпускаю, держу за пуговицу, задаю наводящие вопросы.
На этой неделе выловил три ошибки.
На одном предприятии было неверно выбрано ограничение потока.
На другом - в постоянных затратах не учитывали налоги.
На третьем - не считали комиссионные и транспортные расходы маркетплейсов.
И всё это очень дороге ошибки, стоящие десятки миллионов.
Ну нежели трудно было посоветоваться?
Я бы сказал, что полностью переменные затраты предприятия и постоянные затраты это 100% затрат предприятия.
За скобками остаются только расходы из прибыли. Например, дивиденды.
Товарищи, если что-то прочитали на канале или в книге – уточните у двух-трёх знакомых экспертов всё ли вы правильно поняли.
Лучше потратить 10 минут на разговор, чем потерять 10 миллионов.
Если про меня говорить, то если у вас возникла мысль, что надо посоветоваться, то сначала звоните или пишите, а потом думайте удобно звонить/писать или нет.
Свободен – отвечу.
Занят – перезвоню.
Благодарю за внимание.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович