Найти в Дзене

КОНСТРУИРОВАНИЕ СМЫСЛОВ И РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ДИАЛОГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

КОНСТРУИРОВАНИЕ СМЫСЛОВ И РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ДИАЛОГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ Выступление на ПиР-2025 В сентябре выступил на фестивале Практики развития 2025 с темой «Конструирование смыслов и реальности через диалог управленческой команды». Основные идеи презентации: • Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения • Организация и бизнес перестали быть сознаниемерными, некоторые пока ещё командомерны, следующий шаг – гибридомерность (удержание сложности гибридными интеллектуальными целостностями). • Ключевая способность организации в XXI-веке - Способность удерживать и повышать сложность организации • Основной инструмент удержания и развития организационной сложности – управленческая команда (если быть точнее, то субъект управления) • Диалог – фабрика по развитию интеллекта управленческой команды (основного актива компании) • Без готовности команды на инфраструктурном, психоструктурном и антропоструктурном уровнях конструктивный диалог на ультраструкторном уровне сложен (в

КОНСТРУИРОВАНИЕ СМЫСЛОВ И РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ДИАЛОГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
КОНСТРУИРОВАНИЕ СМЫСЛОВ И РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ДИАЛОГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

Выступление на ПиР-2025

В сентябре выступил на фестивале Практики развития 2025 с темой «Конструирование смыслов и реальности через диалог управленческой команды».

Основные идеи презентации:

• Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения

• Организация и бизнес перестали быть сознаниемерными, некоторые пока ещё командомерны, следующий шаг – гибридомерность (удержание сложности гибридными интеллектуальными целостностями).

• Ключевая способность организации в XXI-веке - Способность удерживать и повышать сложность организации

• Основной инструмент удержания и развития организационной сложности – управленческая команда (если быть точнее, то субъект управления)

• Диалог – фабрика по развитию интеллекта управленческой команды (основного актива компании)

• Без готовности команды на инфраструктурном, психоструктурном и антропоструктурном уровнях конструктивный диалог на ультраструкторном уровне сложен (в крайних ситуация невозможен)

• Команда способна повышать уровень своего мышления и видеть то, через что она осуществляет свою деятельность. Большинство команд НЕ понимают, за счёт чего в своём совместном мышлении они добились того, чего они добились, и не могут добиться того, чего они хотят добиться.

• Требуемый способ мышления команды в первую очередь зависит от текущего уровня сложности деятельности организации и требуемой скорости развития организации

• Глубина команды определяется сложностью удерживаемой ей перспективы

• Основные диалоги для развития интеллекта управленческой команды:

o Рефлексия деятельности организации 

o Рефлексия деятельности управленческой команды

o Рефлексия мышления управленческой команды

o Конструирование будущего организации и её места в мире

o Осознание бессознательных процессов команды

o Взаимодействие с искусственным интеллектом

Презентацию выкладываю здесь и в Библиотеку

___

⏩️ Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале

Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

⏩️ Услуги по развитию мышления и личности лидера

Главная

#РазвитиеМышления #РазвитиеУправленческихКоманд #ПреобразованиеОрганизации