Найти в Дзене

Квадрат Декарта: инструмент, который заставляет думать в четырех измерениях

Квадрат Декарта: инструмент, который заставляет думать в четырех измерениях 💭 Большинство бизнес-решений принимаются в плоскости. Мы смотрим на две стороны медали: «Что будет, если сделаю?» и «Что будет, если не сделаю?» А потом удивляемся, почему правильное на бумаге решение оборачивается неожиданными последствиями. Суть инструмента проста, но неочевидна Квадрат Декарта — это четыре вопроса, которые раскладывают любое решение по всем возможным углам зрения: 1️⃣ Что произойдет, если это случится? (классическая оценка выгод) 2️⃣ Что НЕ произойдет, если это случится? (скрытые потери от действия) 3️⃣ Что произойдет, если это НЕ случится? (выгоды от бездействия) 4️⃣ Что НЕ произойдет, если это НЕ случится? (цена упущенных возможностей) Звучит как игра слов? Именно поэтому большинство упускают его силу. Вот где зарыта собака🥶 Второй и третий вопросы — это слепые зоны нашего мышления. Мы биологически настроены искать выгоды от действия и риски бездействия. Но почти никто не спрашив

Квадрат Декарта: инструмент, который заставляет думать в четырех измерениях 💭

Большинство бизнес-решений принимаются в плоскости. Мы смотрим на две стороны медали: «Что будет, если сделаю?» и «Что будет, если не сделаю?»

А потом удивляемся, почему правильное на бумаге решение оборачивается неожиданными последствиями.

Суть инструмента проста, но неочевидна

Квадрат Декарта — это четыре вопроса, которые раскладывают любое решение по всем возможным углам зрения:

1️⃣ Что произойдет, если это случится? (классическая оценка выгод)

2️⃣ Что НЕ произойдет, если это случится? (скрытые потери от действия)

3️⃣ Что произойдет, если это НЕ случится? (выгоды от бездействия)

4️⃣ Что НЕ произойдет, если это НЕ случится? (цена упущенных возможностей)

Звучит как игра слов? Именно поэтому большинство упускают его силу.

Вот где зарыта собака🥶

Второй и третий вопросы — это слепые зоны нашего мышления. Мы биологически настроены искать выгоды от действия и риски бездействия. Но почти никто не спрашивает: «А что я получу, если НЕ буду это делать?» или «Чего я лишусь, если все-таки решусь?»

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: руководитель принимает решение уволить проблемного, но опытного сотрудника. ✍️

Стандартный анализ: уволю — избавлюсь от токсичности, не уволю — команда будет страдать дальше.

Квадрат Декарта добавляет:

— Что НЕ произойдет, если уволю❓ (Компания потеряет экспертизу, которую некому передать, клиенты лишатся привычного контакта)

— Что произойдет, если НЕ уволю❓ (Появится время выстроить процессы передачи знаний, найти системную причину токсичности, возможно — трансформировать человека)

И вдруг картина меняется. Решение остается тем же или другим — но оно становится осознанным.

Почему это работает для стратегов🤏

Когда вы управляете компанией, вы управляете не событиями — вы управляете последствиями. И большинство катастроф приходят не оттуда, откуда ждали.

Квадрат Декарта не дает ответов. Он задает правильные вопросы. Те самые, которые обычно приходят в голову через три месяца после решения со словами: «Блин, а ведь надо было подумать об этом...»

Попробуйте прямо сейчас

Возьмите любое решение, которое зависло у вас в голове. Выпишите честные ответы на все четыре вопроса. Не в уме — на бумаге.

Гарантирую: хотя бы в одном квадрате вы обнаружите что-то, о чем раньше не думали.

И да — это не займет больше 15 минут. Зато может сэкономить месяцы неправильного движения.

Какое решение у вас сейчас в подвешенном состоянии? Попробуйте прогнать через Квадрат — и расскажите, что открылось. Интересно, совпадет ли ваш опыт с нашим.

🔤🔤🔤