❗️ ❗️ ❗️ Расчет операционной рентабельности техники по месяцу!!!!
📈 В процессе прохождения курса https://masshtab.skillspace.ru/l/arenda собственнику бизнесу детально предоставляется возможность просчитать так называемую «Управленческую рентабельность», проще говоря собственник напрямую задается вопросом: Доходная ли деятельность по аренде спецтехники и/или оборудования? Насколько доходный мой бизнес сейчас?
👩🏻💻 Бухгалтерский баланс, который формирует бухгалтерия, в большей степени не понятен владельцу бизнеса, так как отражает бухгалтерский и налоговый учет. А владельцу бизнеса важен вопрос про деньги, иначе это история уже не про бизнес….
🧮 В нашей сфере первично требуется просчитать Рентабельность услуг по аренде спецтехники, оборудования, дополнительных услуг.
Ekskavatör По запросу одного из Клиентов на курсе, мы подробно разобрали операционную рентабельность гусеничного экскаватора XCMG XE225DN с экипажем , на праве лизинга (Калужская область), на основе предоставленных на курсе шаблонов расчетных таблиц (Вы только вносите данные по модельному ряду, показателям Вашей расходной части, расчет производится по формулам автоматически).
📊 К удивлению, Клиента, рентабельность управленческая составила, именно по данной единице 21,6%, с НДС, что является критическим, т.к. общий показатель по нашей деятельности не может быть ниже 30%, иначе это история про «нарастающий убыток». Он задается вопросом: Как убыток, если квартальная отчетность за 3 кв. в «+»??? Привлекаем бухгалтера Клиента на совместный диалог, и она ему, при мне поясняет, что необходимо различать управленческую и бухгалтерскую отчетность. Она за управленческую прибыль не отвечает. В итоге, данный разбор конкретной единицы техники, привел к расчету остальных. И это дало повод задуматься о создании в Компании Системы управленческого учета, детализации расходов не только по каждой заявке, но и по технике в целом, а также усиления позиций, которые либо требуют сокращения расходов, либо наоборот, увеличения.
🎓 Более того, мы отработали совместно, что необходимо усилить, чтобы привести этот показатель к 31%. Вот Вам и один из кейсов как «Руководство для увеличения дохода собственника».
И так, показатели которые подлежат расчету (Краткое описание, полное описание и обсуждение с расчетами может занять до 4-х часов работы, при наличии исходных данных):
- Размер платежа по лизингу
- Страхование (КАСКО; ОСАГО не применяется для данной позиции, но применимо к иным)
- Расходы по организации эксплуатации (медосмотр, мониторинг, стоянка)
- Материальные эксплуатационные расходы (дизтопливо, ТО, гусеница, навесное оборудование, в нашем случае гидромолот, ремонт)
- ФОТ (Заработная плата машиниста, ндфл+соц выплаты, проживание/питание)
- Прочие расходы (транспортный налог, % по РКО, бонусы менеджера/диспетчера на сдачу этой единицы техники),
- Выплаты (не путаем с начислением) на выручку в бюджет.
Внимание: по каждой единице технике, учитываем нюансы по расходам, обслуживанию, они отличаются.
Расчеты позволяют увидеть картину по расходам и доходам, и принять «волевое решение», что усиливаем, что сокращаем, и как приходим уже через месяц к показателю не менее 31% с НДС. Кстати, без НДС, идеальный показатель должен быть не ниже 23%!!! Вот тогда Вы точно владелец «успешной Компании».
💰 Успехов Вам и Вашему бизнесу!!!
Записывайтесь на курс, узнаете детализацию UNIT экономики бизнеса аренды строительной техники и оборудования и процессы настройки эффективного отдела продаж:
- ДООП «Маркетинг в бизнесе аренды строительной техники»
- ДООП «Продажи в бизнесе аренды строительной техники»
- ДООП «Менеджмент в бизнесе аренды строительной техники»
Наш сайт shkbusiness.ru
Друзья, подписывайтесь и оставляйте свои комментарии. Будем рады пообщаться на указанную тему. Также можете подписаться на наши каналы в мессенджерах в шапке Канала.