Найти в Дзене
JetStream IT

Репутация бизнеса и самооценка специалистов: почему важно разделять две шкалы

Представьте, что у любой компании есть две независимые шкалы. Первая - качество продукта, услуг и процессов.
Вторая - ценность личности специалистов, которые с этим продуктом работают. Логично, что эти шкалы не должны быть связаны. Но в реальной жизни они часто срастаются в один индикатор - и тогда начинается хаос. Когда отказ клиента воспринимается как личная угроза В репутационных агентствах это особенно заметно. Если клиент говорит:
«Мы пока подумаем», «сейчас не приоритет», «нам нужно меньше работ» - многие специалисты ощущают удар не по проекту, а по себе. Отсюда искажения: давление и попытки «дожать» клиента; страх признать ошибку в оценке работ; переобещания; избегание честного разговора; болезненная реакция на любые правки или сомнения.
Проблема в том, что внутренний показатель самооценки подвязан к результатам, а не в профессионализме, как это может показаться на первый взгляд. У менеджера, аналитика или контентного специалиста появляется формула: "Я ценен = Я успешно прода
Оглавление

Представьте, что у любой компании есть две независимые шкалы.

Первая - качество продукта, услуг и процессов.

Вторая - ценность личности специалистов, которые с этим продуктом работают.

Логично, что эти шкалы не должны быть связаны. Но в реальной жизни они часто срастаются в один индикатор - и тогда начинается хаос.

Когда отказ клиента воспринимается как личная угроза

В репутационных агентствах это особенно заметно. Если клиент говорит:

«Мы пока подумаем», «сейчас не приоритет», «нам нужно меньше работ» - многие специалисты ощущают удар не по проекту, а по себе.

Отсюда искажения:

  • давление и попытки «дожать» клиента;
  • страх признать ошибку в оценке работ;
  • переобещания;
  • избегание честного разговора;
  • болезненная реакция на любые правки или сомнения.


Проблема в том, что внутренний показатель самооценки подвязан к результатам, а не в профессионализме, как это может показаться на первый взгляд.

У менеджера, аналитика или контентного специалиста появляется формула:

"Я ценен = Я успешно продаю / закрываю / выполняю".

И теперь любой отказ превращается в экзистенциальную угрозу:
«Со мной что-то не так. Я провалился.»

Но решение клиента - это не оценка специалиста

В ORM и SERM причины отказов лежат в десятке факторов:

  • у клиента изменились приоритеты;
  • бюджет перераспределён;
  • проблема не актуальна сейчас;
  • решение не подходит по формату или срокам;
  • задачи нужно переупаковать;
  • момент просто неудачный.

И ни одна из этих причин не содержит информации о человеческой ценности специалиста.

Репутация компании - это система.

Решение клиента - это переменная.

Опыт, честность, глубина анализа - это константы.

Их не обнуляет один «нет».

Ошибки - часть работы. Но признание ошибки - часть репутации

Когда агентство связывает качество своей работы с самооценкой сотрудников, оно теряет гибкость.

Любая корректировка воспринимается как личное поражение. А ведь в зрелых командах всё иначе:

  • выявили несостыковку - корректируем;
  • продали больше, чем нужно - уменьшаем объём честно;
  • клиенту нужна другая тактика - меняем модель;
  • отзыв не подходит в тональности - переписываем.

Спокойно. Профессионально. Без драм. Особенно, без личных драм.

Потому что работа это процесс, а самооценка - основа. Их нельзя смешивать.

Ваша ценность как специалиста не зависит от результата сделки

Она зависит от того:

  • насколько честно вы ведёте коммуникацию;
  • насколько точно понимаете задачу;
  • насколько качественно формируете предложение;
  • насколько бережно работаете с репутацией клиента.

Это зона вашей ответственности.

А вот итоговое «да» или «нет», это зона ответственности клиента.

И это нормально.

-2

Разделите две метрики и работа меняется

Профессиональная эффективность = качество процесса. Она полностью зависит от вас. Это область, где и строится репутация агентства.

Коммерческий результат это решение клиента. Это переменная, которую невозможно контролировать напрямую.

Специалист, который держит эти две шкалы раздельно, работает иначе:

  • он не цепляется за сделку;
  • не давит на клиента;
  • не манипулирует;
  • не боится корректировок;
  • не выгорает от каждого отказа;
  • не тащит напряжение в команду.

А клиент чувствует свободу выбора, которая - лучший фундамент для доверия.

Репутация строится не продажей.

Репутация строится процессом.