Представьте, что у любой компании есть две независимые шкалы. Первая - качество продукта, услуг и процессов.
Вторая - ценность личности специалистов, которые с этим продуктом работают. Логично, что эти шкалы не должны быть связаны. Но в реальной жизни они часто срастаются в один индикатор - и тогда начинается хаос. Когда отказ клиента воспринимается как личная угроза В репутационных агентствах это особенно заметно. Если клиент говорит:
«Мы пока подумаем», «сейчас не приоритет», «нам нужно меньше работ» - многие специалисты ощущают удар не по проекту, а по себе. Отсюда искажения: давление и попытки «дожать» клиента; страх признать ошибку в оценке работ; переобещания; избегание честного разговора; болезненная реакция на любые правки или сомнения.
Проблема в том, что внутренний показатель самооценки подвязан к результатам, а не в профессионализме, как это может показаться на первый взгляд. У менеджера, аналитика или контентного специалиста появляется формула: "Я ценен = Я успешно прода