Когда мы сталкиваемся с авторитарным руководителем, обычно хочется объяснить его поведение чем-то простым: характер такой, любит командовать, самоутверждается за счёт других. Но в реальности тиран в кабинете — это почти всегда не история про власть, а история про внутреннюю тревогу.
Психика устроена удивительно рационально: человек начинает контролировать всё вокруг именно тогда, когда внутри много недоверия. Когда он правда убеждён, что положиться можно только на себя. И если он не будет лично держать ситуацию за горло, то всё точно пойдёт не так. В таких случаях контроль — это не инструмент, а щит. Способ хоть как-то стабилизировать внутренний хаос.
Откуда берётся это недоверие?
Обычно — из опыта, который человек не выбирал.
У многих руководителей с жёстким стилем в прошлом есть травмирующие события: предательство, обман, резкая потеря, развод родителей, эмоциональная небезопасность или, наоборот, постоянная критика, от которой некуда было деться. Иногда это прямые травмы — физическое насилие, унижения, эмоциональная холодность близких. Иногда — более тихие, но хронические: когда ребёнка учат, что эмоции — это слабость, что помогать никто не будет, и рассчитывать надо исключительно на себя.
И ребёнок принимает совершенно логичное решение:
«Полагаться можно только на себя. Мир небезопасен. Я должен всё контролировать».
Это решение спасает его в детстве. Но становится ловушкой во взрослом управлении.
Как травма превращается в управленческий стиль?
Когда такой человек становится руководителем, он несёт в работу ту же стратегию, которая спасала его в детстве. Он по-настоящему не доверяет людям — и не потому что «они плохо работают», а потому что любой шаг в сторону доверия вызывает ту самую старую тревогу: « Сейчас меня снова подведут».
Поэтому он:
- микроконтролирует задачи;
- не делегирует, даже если говорит что делегирует;
- придирается к мелочам;
- жёстко реагирует на инициативу;
- создаёт атмосферу «вы всё делаете плохо, поэтому я скажу как надо».
Это выглядит как тирания. Но по факту — это механизм защиты. Это способ удерживать мир в предсказуемых границах.
Почему это важно понимать?
Потому что авторитарный руководитель не меняется через уговоры «будь помягче». Он не становится доверяющим, просто прочитав книгу про делегирование. Он не расслабляется после тренинга по лидерству.
Тирания — это не про инструменты управления.
Это про внутреннее состояние руководителя.
И пока он не разберётся с собственным недоверием, тревогой и старым опытом, его организационная культура будет неизбежно напоминать военную дисциплину: шаг вправо, шаг влево — индульгенция на выговор.
Можно ли это изменить?
Да, но только через работу с собой.
Иногда — через коучинг. Иногда — через терапию.
Иногда — через честный разговор с собственной историей.
Потому что зрелое лидерство начинается там, где человек снова учится доверять — не слепо, не наивно, а осознанно.