Найти в Дзене

Книги, которые стоит прочитать руководителю. По версии моих клиентов.

Собрала для Вас подборку классных книг… не удивляйтесь, но по версии моих Клиентов. И доверяю им больше, чем отзывам на сайтах, потому, что горжусь каждым и сама лично знаю какие они молодцы и какой путь прошли. Сделала в формате проблема - книга. ПРОБЛЕМА: «сотрудники не думают, не инициативны» Вы собственник или руководитель, который тащит все на себе. Команда выполняет, но не предлагает. Вы — единственный источник энергии и решений. Это путь к выгоранию. Книга: Ким Скотт — «Радикальная прямота» Команда не молчит из-за глупости. Она молчит из-за страха. Страха ошибиться, показаться некомпетентной, вашей реакции. Вы создали систему, где «инициатива наказуема». «Радикальная прямота» — здесь много про обратную связь и как безопасно разблокировать интеллект команды. А также: · Создавать среду, где конструктивный конфликт — это норма. · Давать обратную связь так, чтобы человек услышал суть, а не обиду. · Перестать быть «родителем» для своих «детей-сотрудников». ПРОБЛЕМА: «Усталость и выг
Оглавление

Собрала для Вас подборку классных книг… не удивляйтесь, но по версии моих Клиентов.

И доверяю им больше, чем отзывам на сайтах, потому, что горжусь каждым и сама лично знаю какие они молодцы и какой путь прошли.

Сделала в формате проблема - книга.

ПРОБЛЕМА: «сотрудники не думают, не инициативны»

Вы собственник или руководитель, который тащит все на себе. Команда выполняет, но не предлагает. Вы — единственный источник энергии и решений. Это путь к выгоранию.

Книга: Ким Скотт — «Радикальная прямота»

Команда не молчит из-за глупости. Она молчит из-за страха. Страха ошибиться, показаться некомпетентной, вашей реакции. Вы создали систему, где «инициатива наказуема».

«Радикальная прямота» — здесь много про обратную связь и как безопасно разблокировать интеллект команды.

А также:

· Создавать среду, где конструктивный конфликт — это норма.

· Давать обратную связь так, чтобы человек услышал суть, а не обиду.

· Перестать быть «родителем» для своих «детей-сотрудников».

ПРОБЛЕМА: «Усталость и выгорание»

Вы видите пассивность, цинизм, сопротивление изменениям. Люди делают ровно то, что сказано, и не шага больше. Мотивация равна нулю.

Книга: Проект «HR Google» (книга Ласло Бока «Work Rules!»)

-2

Google потратил миллионы, чтобы научно доказать: классические «кнут и пряник» не работают с современными знаниями.

Основные моменты:

· Почему психологическая безопасность — главный драйвер эффективности.

· Как давать свободу, сохраняя контроль над результатом.

· Как перестать гадать, что у них в головах, и выстраивать систему, которая генерирует вовлеченность.

ПРОБЛЕМА: «Мне не на кого опереться. Нет стержня, нет людей, на которых можно положиться»

Вы чувствуете, что в команде нет культуры ответственности, качества и долга. Сделки срываются, обещания забываются, качество хромает. Нет «культуры дела».

Книга: «Путь самурая» (Бусидо, «Книга Пяти Колец» Мусаси)

-3

Когда внешние мотиваторы не срабатывают, нужно будить внутренний стержень. «Путь самурая» —про кодекс чести современного профессионала и где брать мотивацию и силы, когда их нет.

ПРОБЛЕМА: «Поплыл вектор. Разочарование »

Книга: Владимир Фридман — «Вы или Вас»

-4

Фридман ( как и жизнь) ставит вас перед выбором: вы субъект («ВЫ»), который творит свою реальность, или объект («ВАС»), с которым творят что хотят.

Книга после которой больше не хочется жаловаться.

ПРОБЛЕМА: «Синдром самозванца». Внутренний голос шепчет: «Ты недостаточно хорош»

Книга : Натаниэль Бранден «Шесть столпов самооценки»

-5

Тут не буду писать - вы и сами знаете , что самооценка и ощущение себя -это база. Без воды и много практических упражнений.

· Как отделять свои неудачи от своей личности.

· Как выработать привычку осознанно признавать свои победы.

· Как перестать зависеть от внешней оценки и опереться на внутренний стержень.

ПРОБЛЕМА: «Я не понимаю, что у них на уме».

Книга : Джо Наварро «Я вижу, о чем вы думаете»

-6

Автор — бывший агент ФБР, профессионал в области невербальной коммуникации:

· Считывать «эмблемы» стресса — микровыражения и жесты, выдающие ложь или нервозность.

· Понимать, что значит «закрытая поза» на самом деле те, кто проходил мой курс язык тела уже все знают)

· Использовать невербалику для построения доверия и распознавания моментов, когда собеседник готов к соглашению.

Приятного прочтения. Буду рада Вашим рекомендациям!