Найти в Дзене

Режим «Разбор полётов вместо управления» в продажах: почему вы орёте по понедельникам — и всё равно не растёте

Понедельник. Планёрка.
Вы открываете отчёт — и внутри закипает: «Почему опять просадка по встречам?» «Где сделки, которые "почти закрыты" две недели?» «Почему CRM пустая?» «Вы вообще работаете или делаете вид?» Дальше — разнос. Повышенные тона. Обещания «исправиться». Новые поручения И на пару дней становится легче: команда шевелится, в CRM появляется «жизнь», звонков больше А потом… всё возвращается. Потому что разбор полётов — это не управление. Это эмоциональная компенсация отсутствия системы продаж 1) Как выглядит этот режим Симптом №1. Понедельник — суд, а не управление Неделя начинается не с фокуса, а с наказания: кто виноват кто не дожал кто «опять не сделал» После таких планёрок люди не ясность получают, а инстинкт выживания Симптом №2. Разбираете прошлое, но не проектируете будущее Вы отлично знаете: что провалилось кто не сделал где «косяк» Но нет главного: что меняем в процессе какой один узел чиним на этой неделе какая метрика — главная Симптом №3. После планёрки — 20 пор
Оглавление

Понедельник. Планёрка.
Вы открываете отчёт — и внутри закипает:

  • «Почему опять просадка по встречам?»
  • «Где сделки, которые "почти закрыты" две недели?»
  • «Почему CRM пустая?»
  • «Вы вообще работаете или делаете вид?»

Дальше — разнос. Повышенные тона. Обещания «исправиться». Новые поручения

И на пару дней становится легче: команда шевелится, в CRM появляется «жизнь», звонков больше

А потом… всё возвращается. Потому что разбор полётов — это не управление. Это эмоциональная компенсация отсутствия системы продаж

1) Как выглядит этот режим

Симптом №1. Понедельник — суд, а не управление

Неделя начинается не с фокуса, а с наказания:

  • кто виноват
  • кто не дожал
  • кто «опять не сделал»

После таких планёрок люди не ясность получают, а инстинкт выживания

Симптом №2. Разбираете прошлое, но не проектируете будущее

Вы отлично знаете:

  • что провалилось
  • кто не сделал
  • где «косяк»

Но нет главного:

  • что меняем в процессе
  • какой один узел чиним на этой неделе
  • какая метрика — главная

Симптом №3. После планёрки — 20 поручений и ноль приоритета

Типичный итог «разбора полётов»:

  • «поднимите конверсию»
  • «прозвоните базу»
  • «дожмите зависшие»
  • «переделайте КП»
  • «ведите CRM нормально»

Для менеджера это означает: "сделай всё и будь виноват"

Симптом №4. Команда учится не продавать, а оправдываться

Появляются стандартные фразы:

  • «клиент думает»
  • «конкуренты демпингуют»
  • «лиды плохие»
  • «сезон»

Потому что реальный навык, который вы развиваете этими планёрками, — не продажи, а самозащита

2) Почему этот режим включается

«Разбор полётов» обычно включается там, где нет трёх вещей:

  1. Описанной механики сделки
    Что именно должен сделать менеджер после звонка? после встречи? после КП? какие критерии перехода?
  2. Ключевой метрики недели
    Не «всё важно», а одна цифра, которая сейчас важнее всего (например, конверсия встреча→КП или % сделок с зафиксированным следующим шагом)
  3. Ритма управления
    Управление — это цикл: гипотеза → внедрение → контроль качества → корректировка. Разбор полётов — это “прошлая неделя была плохая, давайте соберёмся”

3) Цена «разбора полётов»

1) Вы платите качеством диалогов

После разноса менеджер идёт к клиентам не с уверенностью, а с тревогой:
быстрее закрыть, быстрее отчитаться, меньше рисковать — больше давления

2) Вы платите людьми

Сильные уходят туда, где:

  • понятные правила игры
  • ясные ожидания
  • управление, а не эмоциональные качели

3) Вы платите уважением к вам как лидеру

Когда планёрка — это "выпустить пар", команда считывает:
"
у нас нет управления, у нас есть настроение руководителя".

4) Когда «разбор полётов» уместен

Разбор — полезен, если это не суд, а инструмент:

  • есть цифры по этапам
  • есть 1–2 гипотезы «почему просело»
  • есть решение «что меняем в процессе»
  • и дальше — контроль внедрения

То есть разбор = часть системы, а не замена системы

5) Что делать вместо этого: 3 шага «поле здравого смысла»

Шаг 1. Переведите разбор из «кто виноват» в «где сломана механика»

Вопрос недели должен звучать так:

«На каком переходе воронки у нас максимальная утечка денег?»

Примеры:

  • лид→контакт
  • контакт→встреча/КП
  • КП→оплата

Шаг 2. Выберите ОДИН фокус недели и запретите «20 поручений»

Один участок. Одна метрика.
Например: «встреча→КП» или «% сделок с зафиксированным следующим шагом + дата»

Шаг 3. Введите микро-контроль качества (не тотальный контроль)

Минимум, который резко меняет всё:

  • 5 прослушек/неделя (или выборочно по провальным сделкам)
  • 1 чек-лист качества (2–3 пункта)
  • короткий разбор: "что делаем иначе завтра", а не "кто виноват"

Развитие профессионализма в продажах

Современный рынок требует новых подходов- я помогаю строить продажи так, чтобы они приносили прибыль

Мои услуги:
🔹Обучение продавцов - от базовых навыков до продвинутых техник
🔹Подготовка руководителей - эффективное управление отделом продаж
🔹Практико-ориентированный подход- 90% практики, 10% теории, никакой «воды», только рабочие инструменты

Почему стоит работать со мной?
🔹Личный опыт в профессии 18 лет - помогаю выходить на новый уровень в продажах за счёт практических инструментов и сопровождения
🔹Индивидуальный подход — программы формируются под запрос
🔹Реальные кейсы - учимся на том, что сейчас работает
🔹Меняю манипуляции на доверие: новый стандарт продаж
Как начать сотрудничество со мной?
🔹Зарегистрироваться на обучение:
p24n7.ru
🔹Рекомендуемый продукт: Разработка системы управления продажами и воронки
🔹Подписаться на Telegram-канал с полезным контентом:
t.me/p24n7
🔹Связаться со мной:
taplink.cc/alexandrakhlopova