Понедельник. Планёрка.
Вы открываете отчёт — и внутри закипает: Дальше — разнос. Повышенные тона. Обещания «исправиться». Новые поручения И на пару дней становится легче: команда шевелится, в CRM появляется «жизнь», звонков больше А потом… всё возвращается. Потому что разбор полётов — это не управление. Это эмоциональная компенсация отсутствия системы продаж Неделя начинается не с фокуса, а с наказания: После таких планёрок люди не ясность получают, а инстинкт выживания Вы отлично знаете: Но нет главного: Типичный итог «разбора полётов»: Для менеджера это означает: "сделай всё и будь виноват" Появляются стандартные фразы: Потому что реальный навык, который вы развиваете этими планёрками, — не продажи, а самозащита «Разбор полётов» обычно включается там, где нет трёх вещей: После разноса менеджер идёт к клиентам не с уверенностью, а с тревогой:
быстрее закрыть, быстрее отчитаться, меньше рисковать — больше давления Сильные уходят туда, где: Когда планёрка — это "выпустить пар", команда