Когда продажи проседают, у многих включается «логичный» рефлекс:
«Нужно срочно внедрить/перевнедрить CRM — и всё станет управляемо» И начинается культ: «Пусть всё будет в CRM, тогда будет порядок» «Запретить работать без задач/стадий» «Сделаем дисциплину: не заполнил — штраф» «Воронку настроим, и продажи полетят» Первые недели обычно есть эффект: в CRM появляется «жизнь», активность растёт, руководителю спокойнее, а потом выясняется неприятное: CRM стала витриной контроля, но не механизмом денег 1) Как выглядит «CRM как религия» Симптом №1. В CRM порядок, а прогноз всё равно «на глаз» Сделки есть, стадии есть, задач много — но когда спрашиваешь: «Сколько денег реально придёт в этом месяце и почему?»
в ответ — «ну примерно…». Симптом №2. Менеджеры "ведут CRM", но не ведут сделки Они: двигают стадии закрывают задачи пишут комментарии но не фиксируют главное: следующий шаг, дедлайн решения, причину зависания, шанс/риски Симптом №3. РОП превращается в администратора, а не лидера продаж В