Когда продажи проседают, у многих включается «логичный» рефлекс:
«Нужно срочно внедрить/перевнедрить CRM — и всё станет управляемо» И начинается культ: Первые недели обычно есть эффект: в CRM появляется «жизнь», активность растёт, руководителю спокойнее, а потом выясняется неприятное: CRM стала витриной контроля, но не механизмом денег Сделки есть, стадии есть, задач много — но когда спрашиваешь: «Сколько денег реально придёт в этом месяце и почему?»
в ответ — «ну примерно…». Они: но не фиксируют главное: следующий шаг, дедлайн решения, причину зависания, шанс/риски Время уходит на: вместо: Появляется культура: «Главное — чтобы в CRM всё было красиво. А деньги… посмотрим» CRM отвечает на вопрос «что у нас происходит», но не отвечает на вопрос «почему это происходит и как сделать лучше» — если вы не построили основу Вот 4 дыры, которые CRM не закрывает: Ключевая мысль:
CRM фиксирует бардак. Система продаж устраняет бардак CRM работает как усилитель, если у вас уже есть минимум: Тогда CR