Найти в Дзене

Режим «CRM как религия» в продажах: почему вы ставите систему учёта вместо системы продаж

Когда продажи проседают, у многих включается «логичный» рефлекс:
«Нужно срочно внедрить/перевнедрить CRM — и всё станет управляемо» И начинается культ: «Пусть всё будет в CRM, тогда будет порядок» «Запретить работать без задач/стадий» «Сделаем дисциплину: не заполнил — штраф» «Воронку настроим, и продажи полетят» Первые недели обычно есть эффект: в CRM появляется «жизнь», активность растёт, руководителю спокойнее, а потом выясняется неприятное: CRM стала витриной контроля, но не механизмом денег 1) Как выглядит «CRM как религия» Симптом №1. В CRM порядок, а прогноз всё равно «на глаз» Сделки есть, стадии есть, задач много — но когда спрашиваешь: «Сколько денег реально придёт в этом месяце и почему?»
в ответ — «ну примерно…». Симптом №2. Менеджеры "ведут CRM", но не ведут сделки Они: двигают стадии закрывают задачи пишут комментарии но не фиксируют главное: следующий шаг, дедлайн решения, причину зависания, шанс/риски Симптом №3. РОП превращается в администратора, а не лидера продаж В
Оглавление

Когда продажи проседают, у многих включается «логичный» рефлекс:
«Нужно срочно внедрить/перевнедрить CRM — и всё станет управляемо»

И начинается культ:

  • «Пусть всё будет в CRM, тогда будет порядок»
  • «Запретить работать без задач/стадий»
  • «Сделаем дисциплину: не заполнил — штраф»
  • «Воронку настроим, и продажи полетят»

Первые недели обычно есть эффект: в CRM появляется «жизнь», активность растёт, руководителю спокойнее, а потом выясняется неприятное: CRM стала витриной контроля, но не механизмом денег

1) Как выглядит «CRM как религия»

Симптом №1. В CRM порядок, а прогноз всё равно «на глаз»

Сделки есть, стадии есть, задач много — но когда спрашиваешь:

«Сколько денег реально придёт в этом месяце и почему?»
в ответ — «ну примерно…».

Симптом №2. Менеджеры "ведут CRM", но не ведут сделки

Они:

  • двигают стадии
  • закрывают задачи
  • пишут комментарии

но не фиксируют главное: следующий шаг, дедлайн решения, причину зависания, шанс/риски

Симптом №3. РОП превращается в администратора, а не лидера продаж

Время уходит на:

  • «почему не заполнил»
  • «почему без задачи»
  • «почему стадия не та»

вместо:

  • разборов переговоров
  • улучшения конверсий
  • управления узкими местами

Симптом №4. Команда учится "выглядеть правильно"

Появляется культура:

«Главное — чтобы в CRM всё было красиво. А деньги… посмотрим»

2) Почему CRM не лечит продажи

CRM отвечает на вопрос «что у нас происходит», но не отвечает на вопрос «почему это происходит и как сделать лучше» — если вы не построили основу

Вот 4 дыры, которые CRM не закрывает:

  1. Лиды не те / оффер не попадает
    CRM идеально покажет, что лидов много, но не сделает их качественнее
  2. Нет критериев стадий (что значит "КП отправлено"?)
    Если стадия — просто кнопка, менеджер поставит её куда угодно.
    Система превращается в "игру в статусы"
  3. Нет сценария ведения сделки после первого контакта
    CRM не создаёт доведение. Она лишь хранит факт, что доведения нет
  4. Нет контроля качества коммуникации
    Без прослушек/разборов/стандартов поведения CRM станет музеем ошибок, а не инструментом роста

Ключевая мысль:
CRM фиксирует бардак. Система продаж устраняет бардак

3) Цена «религии CRM»

  1. Вы покупаете чувство контроля вместо роста выручки
    Отчёты успокаивают, но цифры не улучшают
  2. Вы убиваете инициативу менеджеров
    Они начинают работать "на корректность заполнения", а не на результат
  3. Вы теряете сильных
    Сильные продавцы не любят бюрократию без смысла. Они уходят туда, где CRM помогает продавать, а не "жить по правилам"

4) Когда CRM реально помогает

CRM работает как усилитель, если у вас уже есть минимум:

  • этапы воронки = критерии перехода, а не названия;
  • понятные метрики по ключевым переходам (дозвон→встреча, встреча→КП, КП→оплата);
  • контроль качества (прослушки/разборы/чек-лист звонка);
  • правила ведения сделок: что обязано быть в карточке, чтобы прогноз был честным

Тогда CRM становится не религией, а инструментом управления

5) Что делать вместо "ещё раз внедрить CRM": 3 шага «поле здравого смысла»

Шаг 1. Сделайте стадии "условиями", а не "табличкой"

Пример:

  • «КП отправлено» = в карточке есть цена/состав, дедлайн решения, следующий шаг, возражение/риск, ответственный

Без этого стадия не засчитывается

Шаг 2. Введите 1–2 "контрольные точки качества"

Не "заполнил/не заполнил", а:

  • % сделок, где зафиксирован следующий шаг и дата
  • % КП, где есть срок решения и причина "думаю"

Это сразу переводит CRM из “отчётности” в "управление"

Шаг 3. Раз в неделю связывайте CRM с деньгами

Не "сколько сделок на стадии", а:

  • где падает конверсия,
  • почему,
  • что меняем на следующей неделе (одно изменение)

Развитие профессионализма в продажах

Современный рынок требует новых подходов- я помогаю строить продажи так, чтобы они приносили прибыль

Мои услуги:
🔹Обучение продавцов - от базовых навыков до продвинутых техник
🔹Подготовка руководителей - эффективное управление отделом продаж
🔹Практико-ориентированный подход- 90% практики, 10% теории, никакой «воды», только рабочие инструменты

Почему стоит работать со мной?
🔹Личный опыт в профессии 18 лет - помогаю выходить на новый уровень в продажах за счёт практических инструментов и сопровождения
🔹Индивидуальный подход — программы формируются под запрос
🔹Реальные кейсы - учимся на том, что сейчас работает
🔹Меняю манипуляции на доверие: новый стандарт продаж
Как начать сотрудничество со мной?
🔹Зарегистрироваться на обучение:
p24n7.ru
🔹Рекомендуемый продукт: Разработка системы управления продажами и воронки
🔹Подписаться на Telegram-канал с полезным контентом:
t.me/p24n7
🔹Связаться со мной:
taplink.cc/alexandrakhlopova