Найти в Дзене
Работаем

Смена работы больше не приносит прибыль: что происходит на рынке труда

В течение полутора десятков лет специалисты наблюдали чёткую закономерность: смена работодателя каждые два-три года приводила к заметному росту дохода. Те, кто регулярно менял компании, зарабатывали существенно больше коллег, предпочитающих стабильность одного места. Однако в 2025 году ситуация кардинально изменилась. Разрыв в зарплатах сократился до минимальных 0,1% — это самый низкий показатель за последние пятнадцать лет. Хотя статистика основана на американских данных, тенденция постепенно проявляется и на других рынках труда, включая российский. Что изменилось на рынке труда Рынок труда переживает серьёзную трансформацию. Компании перешли к политике «меньше нанимаем, больше сокращаем». Крупнейшие корпорации проводят массовые увольнения. Октябрь 2024 года стал рекордным по масштабам сокращений с 2003 года. Параллельно уровень добровольных увольнений снизился до 1,9% — минимального значения за десятилетие. Работники стали гораздо осторожнее относиться к смене места работы, предпочи
Оглавление

В течение полутора десятков лет специалисты наблюдали чёткую закономерность: смена работодателя каждые два-три года приводила к заметному росту дохода. Те, кто регулярно менял компании, зарабатывали существенно больше коллег, предпочитающих стабильность одного места.

Однако в 2025 году ситуация кардинально изменилась. Разрыв в зарплатах сократился до минимальных 0,1% — это самый низкий показатель за последние пятнадцать лет. Хотя статистика основана на американских данных, тенденция постепенно проявляется и на других рынках труда, включая российский.

Что изменилось на рынке труда

Рынок труда переживает серьёзную трансформацию. Компании перешли к политике «меньше нанимаем, больше сокращаем». Крупнейшие корпорации проводят массовые увольнения. Октябрь 2024 года стал рекордным по масштабам сокращений с 2003 года.

Параллельно уровень добровольных увольнений снизился до 1,9% — минимального значения за десятилетие. Работники стали гораздо осторожнее относиться к смене места работы, предпочитая сохранять имеющиеся позиции даже при появлении альтернативных предложений.

Новая стратегия удержания персонала

Индекс удержания сотрудников достиг исторического максимума. Это означает, что люди стали более консервативными в карьерных решениях. Причины такого поведения очевидны:

  • Неопределённость на рынке труда — массовые сокращения создают атмосферу нестабильности;
  • Сложность поиска новой работы — количество открытых вакансий сократилось;
  • Снижение привлекательности предложений — новые работодатели предлагают условия, сопоставимые с текущими.

Компании впервые за долгое время начали активно инвестировать в удержание существующих сотрудников. Работодатели осознали, что в условиях замедления найма выгоднее повышать зарплаты лояльным специалистам, чем искать новых на рынке.

-2

Цикличность или новая реальность

Рынок труда уже переживал подобные периоды в 2004 и 2011 годах. Каждый раз после спада маятник возвращался в прежнее положение, и стратегия регулярной смены работы снова становилась финансово выгодной.

Однако текущая ситуация имеет несколько отличительных особенностей:

  • охлаждение рынка происходит на фоне более глубоких структурных изменений в экономике;
  • компании научились более эффективно удерживать ключевых специалистов, предлагая конкурентоспособные условия внутри организации;
  • сотрудники стали более внимательно оценивать риски, связанные со сменой работодателя.

Как адаптироваться к новым условиям — рассмотрим две различные стратегии.

Для тех, кто планирует остаться

Что стоит сделать:

Инициировать пересмотр условий

Не стоит ждать, пока компания сама предложит повышение. В условиях, когда работодатели готовы доплачивать за лояльность, разумно самостоятельно обсудить пересмотр зарплаты и условий работы.

Инвестировать в развитие внутри компании

Использовать возможности для горизонтального и вертикального роста, обучения новым навыкам, участия в стратегических проектах.

Выстраивать долгосрочные отношения

Укреплять позицию в компании через качественные результаты и построение профессиональной репутации.

-3

Для тех, кто всё же рассматривает смену работы

Переход в другую компанию остаётся оправданным решением в определённых ситуациях:

  • Текущая должность не предполагает развития и роста
  • Существует токсичная рабочая атмосфера или конфликт ценностей
  • Предложение от другого работодателя значительно превосходит текущие условия по всем параметрам
  • Отрасль текущего работодателя переживает кризис

Эпоха, когда частая смена работы гарантировала рост доходов, похоже, подходит к концу. Лояльность работодателю вновь становится ценным качеством, которое компании готовы поощрять материально. Остаётся открытым вопрос: это временное явление или начало долгосрочного тренда на стабильность и оседлость.

Оптимальная стратегия сейчас — принимать решения на основе конкретной ситуации, а не универсальных формул. Анализировать перспективы в текущей компании, оценивать реальные возможности на рынке и соотносить риски с потенциальной выгодой.

Карьера — это марафон, а не спринт, и иногда оставаться на месте бывает мудрее, чем постоянно бежать вперёд.