💬 Франшиза — это действительно здорово

💬 Франшиза — это действительно здорово. Но только если с юридической частью всё в порядке

Франшиза как модель масштабирования бизнеса сама по себе отличная идея.

Готовый бренд, понятная бизнес-модель, поддержка, экономия времени и ошибок на старте. Именно поэтому франшизы так привлекательны для предпринимателей.

Но есть важный момент, о котором часто забывают.

Франшиза — это не про красивые презентации и обещания в переписке. Это прежде всего юридическая конструкция.

Если говорить языком закона, «франшиза» — это договор коммерческой концессии.

И у него есть обязательные элементы, без которых вся конструкция начинает шататься.

На что бизнесу стоит смотреть в первую очередь:

1️⃣ Товарный знак

У франчайзера он должен быть зарегистрирован. И не просто зарегистрирован, а реально использоваться в том виде, в котором вам предлагают его применять. Если товарного знака нет, перед вами не франшиза, а иной договор с совсем другими рисками.

2️⃣ Передача прав

Право использования товарного знака подлежит государственной регистрации. Если этого нет, с точки зрения закона вы работаете без надлежащих прав, даже если договор подписан и деньги уплачены.

3️⃣ Предмет договора

Важно чётко понимать, что именно вам передают: бренд, бизнес-модель, стандарты, обучение, ноу-хау. И как это зафиксировано в документах. Формулировки вроде «оказываем содействие» или «делимся опытом» без конкретики не работают, когда что-то идёт не по плану. Все должно быть измеримо в цифрах: деньги, сроки.

4️⃣ Баланс обязанностей

Хороший договор — это не только список обязанностей франчайзи и санкций за нарушения. Это ещё и ответственность франчайзера за обещанную поддержку, обучение, сопровождение, обновление стандартов.

5️⃣ Выход из отношений

Как расторгается договор, в какие сроки, с какими последствиями и что происходит с бизнесом после расторжения. Об этом редко думают на старте, а зря.

📝 Мой профессиональный взгляд:

Франшиза может быть отличным инструментом роста.

Но только тогда, когда за маркетингом стоит выверенная юридическая модель.

Если юридическая часть сделана формально или «на коленке», франшиза перестаёт быть поддержкой и превращается в источник конфликтов, потерь и судебных споров.

Поэтому главный совет предпринимателю простой: оценивать франшизу нужно не только по обещаниям, но и по договору.

💡 Юрист здесь — не тормоз бизнеса, а тот, кто знает, как сохранить деньги, репутацию и управляемость проекта.

Думаете над покупкой франшизы?

Приходите проверять документы ✏️