— Наталья Сергеевна, прошу ознакомиться с протоколом собрания учредителей. — Игорь даже не смотрел мне в глаза. Он перекладывал бумаги на столе из дорогого дуба, который мы выбирали вместе пять лет назад.
Я, Наталья, соучредитель сети стоматологий «Дента-Люкс», взяла лист.
«Повестка дня: Смена Генерального директора. Решение: Прекратить полномочия Ивановой Н.С. Назначить на должность Генерального директора Воронцову А.П.»
Воронцова Алина. Его «личная помощница», двадцатипятилетняя девочка с амбициями львицы и интеллектом канарейки.
Игорь подготовился. У него 60% долей (наследство от его отца, с которого мы начинали), у меня — 40%. Формально он имеет право менять директора.
— Это бизнес, Наташа, — сказал он своим новым, «начальственным» тоном. — Нам нужна свежая кровь. Новые подходы к маркетингу. Ты отличный врач, но как менеджер ты... устарела. Застряла в двухтысячных. Алина предлагает ребрендинг, выход в ТикТок.
В углу кабинета сидела Алина. В моем кресле. Она демонстративно листала каталог мебели, уже подбирая замену моему шкафу.
— И что ты предлагаешь? — спросила я спокойно. Мне сорок восемь. Я поднимала эти клиники с нуля. Я знаю каждого врача, каждый винтик в стоматологических установках.
— Я предлагаю тебе «золотой парашют», — Игорь подвинул ко мне конверт. — Три миллиона рублей. И мы выкупаем твою долю по номинальной стоимости. Ты подписываешь отказ от претензий, и мы расстаемся друзьями. Ты устала, Наташ. Отдохни. Съезди в Италию.
Я заглянула в конверт. Три миллиона.
Выручка нашей сети за прошлый год — 120 миллионов рублей. Чистый заработок — около 30.
Он предлагал мне подачку размером в месячную выручку одной точки.
— А если я не подпишу продажу доли? — спросила я.
— Тогда ты останешься миноритарием без права голоса, — жестко улыбнулся Игорь. — Дивиденды мы платить не будем, всю выручку пустим на обновления. Ты не получишь ни копейки. Лучше возьми три миллиона сейчас.
Это была "война". Холодная, циничная, рейдерская. Мой муж, с которым мы прожили двадцать лет, выкидывал меня из жизни, как использованную салфетку.
— Я подумаю, — сказала я. — Мне нужно собрать личные вещи.
— Конечно. Охрана тебя проводит. У тебя час.
Я не стала плакать. Я не стала бить посуду или царапать его машину. Я врач. Хирург. Я привыкла действовать хладнокровно, когда вижу патологию. А Игорь сейчас был опухолью, которую нужно было удалить.
Я приехала домой. Открыла сейф.
Игорь, увлеченный «ребрендингом» и Алиной, забыл одну фундаментальную деталь нашего бизнеса. Деталь, которую мы внедрили десять лет назад по совету налогового консультанта для оптимизации налогов.
Схема была простой:
Есть операционная компания — ООО «Дента-Люкс». У неё есть лицензия, штат врачей, клиентская база и оборудование. В этом ООО у Игоря 60%, у меня 40%. Здесь он меня уволил.
Но есть и 2 часть. Активы.
Помещения трех наших клиник (в центре, на Юго-Западе и в новом ЖК) находятся в собственности не у ООО. Они принадлежат физическому лицу.
Индивидуальному Предпринимателю Ивановой Наталье Сергеевне.
т.е. — мне.
Это выполнили для безопасности: если на клинику подадут в суд пациенты, они не смогут отобрать помещения. ООО просто арендует стены у ИП.
Я достала три Договора аренды нежилых помещений.
Срок действия: 11 месяцев (чтобы не регистрировать в Росреестре) с пролонгацией.
Пункт 5.2: «Арендодатель имеет право в одностороннем внесудебном порядке расторгнуть настоящий договор, уведомив Арендатора за 30 (тридцать) календарных дней».
Текущие договоры заканчивались через два месяца. Но зачем ждать?
Я села за компьютер.
Напечатала три официальных письма.
«Уведомление о расторжении договора аренды №1, №2 и №3. В связи с производственной необходимостью собственника. Прошу освободить занимаемые помещения до 15 ноября 2025 года. Помещения должны быть переданы в первоначальном виде (без перепланировок и отделимых улучшений)».
Отправила письма курьерской службой с описью вложения на юридический адрес ООО «Дента-Люкс».
Звонок раздался через три дня.
— Ты что творишь?! — Игорь не говорил, он хрипел. — Какое расторжение?! Ты не имеешь права!
— Добрый день, Игорь Владимирович, — ответила я ледяным тоном, включив громкую связь и попивая кофе. — Я действую строго пока гражданского кодекса. Как собственник помещений, я решила изменить профиль их использования. Открываю там... скажем, школу танцев. Пилатес сейчас в моде, Алина подтвердит.
— Ты не посмеешь! — орал он. — У нас там оборудование! Рентген-кабинеты! Лицензия привязана к этим адресам! Если мы съедем, мы потеряем лицензию! Это остановка бизнеса на полгода!
Он был прав.
В медицине адрес — это всё. Нельзя просто перевезти стоматологию в соседний дом. Нужен проект, СЭС, пожарные, получение новой медицинской лицензии на новый адрес. Это минимум 6-8 месяцев и десятки миллионов рублей.
Плюс демонтаж стоматологических кресел, которые вмонтированы в пол, и свинцовых стен рентген-кабинета. Это руины.
Переезд для него означал смерть бизнеса.
— Это ваши управленческие риски, — сказала я. — Вы же новый менеджмент. Решайте. У вас 27 дней на выезд.
— Наташа, давай поговорим, — тон Игоря мгновенно сменился с угрожающего на заискивающий. — Ну зачем нам война? Мы же семья... были. Давай договоримся. Я отзову приказ об увольнении. Вернешься директором.
— Нет, — отрезала я. — Я устала, Игорь. Я же «устарела». Я хочу в Италию.
— Чего ты хочешь? — спросил он глухо.
— Я хочу продать тебе помещения. Чтобы ты не зависел от самодурства арендодателя. Это же логично для бизнеса?
— Сколько?
Я назвала цену.
— Рыночная стоимость трех помещений — 180 миллионов рублей. Плюс премия за срочность и сохранение твоего бизнеса — 20%. Итого: 216 миллионов рублей.
— Ты с ума сошла?! — выдохнул он. — Это всё, что у компании есть на счетах, и еще кредит придется брать! Я останусь без оборотных средств!
— Зато с "ТикТоком", — напомнила я. — И с помещениями. Выбор за тобой. Или платишь 216 миллионов и забираешь стены, или через месяц выносишь кресла на улицу. И объясняешь пациентам, почему клиника закрыта.
Сделка состоялась через две недели.
Игорь был бледен. Он заложил свою долю, взял огромный кредит, выпотрошил все счета компании. Алина на сделку не пришла — кажется, перспектива руководить компанией с миллиардными долгами и без денег на "ребрендинг" её не вдохновила.
Я подписала договор купли-продажи недвижимости.
На моем счету оказалось 216 миллионов рублей.
Я продала ему его же бизнес, по сути. Потому что без помещений его ООО стоило ноль.
— Ты меня разорила, — сказал Игорь, когда мы вышли от нотариуса. — Компании конец. Нам нечем платить зарплаты в следующем месяце.
— Ты сам себя разорил, Игорь, — я надела солнечные очки. — Ты забыл 1. правило бизнеса: проверяй активы перед тем, как объявлять войну партнеру.
Я села в такси.
— В аэропорт, пожалуйста.
Италия, говорят, прекрасна в ноябре. А Игорь... Игорь пусть работает. Кредит сам себя не отдаст.