У нас есть супер-инструмент: сессия адаптации нового руководителя

У нас есть супер-инструмент: сессия адаптации нового руководителя.

Когда она нужна?

✔️ вырос новый лидер из команды;

✔️ назначен новый руководитель извне;

✔️ смена стратегии;

✔️ конфликтная или выгоревшая команда;

✔️ переход к самоуправлению;

✔️ слабая, «задушенная» красная энергия в культуре компании

Ключевая функция сессии адаптации

Легально и безопасно передать власть, разрешить руководителю быть лидером,

а команде — признать эту власть.

Как проводить?

Блок 1. Соберите команду людей, с которыми новый лидер будет работать

Что делается:

• проговаривается, почему именно этот человек стал руководителем

• что изменилось / что не изменилось

• где у него полномочия, а где — нет

Блок 2. Постройте профиль команды

Команда отвечает на вопросы (сначала каждый думает и пишет САМ, потом все ответы собираются и группируются в общую картину):

• В чём мы сильны?

• В чём мы пока слабы?

• Что о нас говорят клиенты / коллеги / партнёры?

• Что мы делаем, чтобы стать лучше?

• Что у нас не получается?

• Где мы теряем результат?

Блок 3. Ожидания команды от руководителя

• «Мы ждём, что ты будешь…»

• «Нам важно, чтобы руководитель…»

Это критическая точка инициации.

Блок 4. Ожидания руководителя от команды

Руководитель формулирует:

• что для него недопустимо;

• какие правила обязательны;

• где он будет жёстким;

• где готов поддерживать

👉 Именно здесь он впервые проявляет власть публично — не через приказ, а через ясность.

Блок 5. Договорённости и правила игры

Фиксируются:

• правила коммуникации;

• как принимаются решения;

• как поднимаются конфликты;

• что считается нарушением договорённостей

👉 Это светлая сторона красного уровня спиральной динамики.

Блок 6. Символический акт перехода

Очень часто недооцениваемый, но крайне важный блок.

Это может быть:

• новое правило;

• новый дресс-код;

• изменение формата встреч;

• публичное заявление руководителя (короткая речь на 30-60 секунд: «Я принимаю роль руководителя. Беру ответственность за… Буду жёстким в … И открыт к честному диалогу»)

👉 Это и есть момент рождения лидера.

Было: «пока непонятно, кто».

Стало: «у нас есть руководитель».

#адвент_новогодний_recharge@businessmeaning