Возраст накрывает позже

Возраст накрывает позже. Перечитываю свою статью 8-летней давности

Когда 8 лет назад я писала статью на E-xecutive о развитии карьеры после 50 лет, я себя на 50+ точно не ощущала. Хотя мне было уже 52 года.

Те, кто немного старше 50 лет, редко действительно ощущают границу перехода во вторую половину жизни. Я написала тогда статью, скорее реагируя на клиентские кейсы.

Как это начиналось

Мы с коллегами в Мэнпауэр консультировали сотни сотрудников международных компаний, которые выходили на рынок труда.

Незаметно сложилась практика, что тех, кто постарше, направляли мне. Мои коллеги были младше меня минимум на 15-20 лет. Возрастные участники программ аутплейсмента требовали особенного подхода.

Что вижу сейчас

Последние 10 лет я последовательно собирала кейсы тех, кто 50+.

Некоторые клиенты возвращаются ко мне сейчас и я вижу, что сработало в прежних рекомендациях. Иногда - что не сработало. Например, когда человек не воспользовался советом и начал перебирать компании, выходя на год-два туда, где перспективы были неясны. Или начиная путь независимого консультанта без подготовки.

Мне кажется, что клиенты тогда ощущали себя как я в свои 50 с небольшим лет. Шли по инерции.

Возраст накрывает нас позже.

Как я уже писала, ссылаясь на других авторов, резкие изменения происходят в 55-60. Но так как у нас нет достаточных исследований на эту тему, мы, как консультанты, следуем не только своему опыту работы с клиентами, но и оцениваем свой путь.

Перечитывая статью сейчас, я вижу, что ключевые закономерности остались прежними. В 98% случаев успешные менеджеры в этом возрасте формулируют три карьерные альтернативы:

➡️ консалтинг и преподавание,

➡️ собственный бизнес

➡️ продолжение найма.

И в каждом варианте есть подводные камни, которые важно увидеть заранее.

Что изменилось за эти годы?

Рынок консалтинга стал еще более конкурентным и неструктурированным. Преподавание в бизнес-школах так и осталось финансово невыгодным для тех, кто привык к серьезным доходам.

А требования к предпринимателям из числа бывших топ-менеджеров стали жестче - нужно быть готовым не только управлять, но и встать к станку, если потребуется.

Но главное, что я вижу сейчас более отчетливо - карьерный выбор в этом возрасте требует честности с собой.

- Готовы ли вы упасть по деньгам ради интересного проекта?

- Способны ли переосмыслить свой опыт и предложить себя не на привычную позицию финдира или коммерческого, а на решение конкретной задачи?

- Есть ли у вас ген предпринимательства или вы всю жизнь были управленцем, а не исполнителем?

Эти вопросы я задавала клиентам тогда. И продолжаю задавать сейчас.

Только теперь я еще лучше понимаю, почему на них так сложно ответить.

И почему так важно ответить честно, пока есть время и ресурс для маневра.

Хотите обсудить направления развития вашей карьеры после 50 лет? Пишите на @Anna_Burova

Статья "Три пути в карьере после пятидесяти лет" на E-xecutive или на моем сайте

🌅 Карьера 50+ и Трансформация

https://dzen.ru/id/622ef5d6c658c8762461d3b3