Квалифицированный менеджмент зачастую разрабатывает несколько бизнес-стратегий – для каждого своего целевого рынка. На завершающем этапе разработки итоговой бизнес-стратегии (всей бизнес-единицы) следует решить несколько взаимосвязанных, причем достаточно сложных задач:
- Выбрать оптимальные варианты бизнес-стратегий, ориентированных на продвижение основных групп продуктов.
- Распределить между группами продуктов и соответствующими бизнес-стратегиями имеющиеся в его распоряжении ресурсы.
Должны ли эти бизнес-стратегии как-то между собой взаимодействовать?
Менеджмент обязан по возможности добиться высокого уровня синергии взаимодействия выбранных вариантов бизнес-стратегии на фоне рационального распределения ресурсов. То есть, повысить экономическую эффективность комплексной реализации нескольких бизнес-стратегий – за счет совместного использования ресурсов или же применения других механизмов кросс-эффективности.
В подавляющем большинстве случаев этот процесс носит итерационный характер – менеджмент последовательно оценивает и тестирует эффективность нескольких сочетаний бизнес-стратегий и различных вариантов распределения ресурсов между ними.
