Найти в Дзене
PRO Marketplace Sellers

🔗 Как формировать ассортимент под разных покупателей одновременно

🔗 Как формировать ассортимент под разных покупателей одновременно У каждого селлера есть одна скрытая задача: угодить не одному, а сразу нескольким типам покупателей. И сделать это так, чтобы ассортимент был и прибыльным, и управляемым, и не расползался в хаос. Разбираем рабочую стратегию 👇 1️⃣ Определи 3–4 ядра аудитории, а не «всех подряд» Типовая ошибка — пытаться охватить всю категорию. Гораздо эффективнее выделить несколько «покупательских групп»: 💡 Эконом-сегмент — ищут базу и низкую цену. 🤳 Рациональные покупатели — оптимальное соотношение цена/качество. 🎁 Премиальная аудитория — ценит материалы, упаковку, эмоции. ✏️ Профессионалы/хоббисты — требуют характеристик и глубины. У каждой группы — свой паттерн выбора. Нужно играть под него, а не пытаться всех усреднить. 2️⃣ Создавай «ступени» внутри ассортимента (лестница выбора) Лучший приём — сделать линейку посегментно: Бюджетная модель — закрывает вход в категорию. Средняя модель — самый массовый и маржинальный в

🔗 Как формировать ассортимент под разных покупателей одновременно

У каждого селлера есть одна скрытая задача: угодить не одному, а сразу нескольким типам покупателей.

И сделать это так, чтобы ассортимент был и прибыльным, и управляемым, и не расползался в хаос.

Разбираем рабочую стратегию 👇

1️⃣ Определи 3–4 ядра аудитории, а не «всех подряд»

Типовая ошибка — пытаться охватить всю категорию.

Гораздо эффективнее выделить несколько «покупательских групп»:

💡 Эконом-сегмент — ищут базу и низкую цену.

🤳 Рациональные покупатели — оптимальное соотношение цена/качество.

🎁 Премиальная аудитория — ценит материалы, упаковку, эмоции.

✏️ Профессионалы/хоббисты — требуют характеристик и глубины.

У каждой группы — свой паттерн выбора. Нужно играть под него, а не пытаться всех усреднить.

2️⃣ Создавай «ступени» внутри ассортимента (лестница выбора)

Лучший приём — сделать линейку посегментно:

Бюджетная модель — закрывает вход в категорию.

Средняя модель — самый массовый и маржинальный вариант.

Премиальная модель — растит средний чек и повышает статус бренда.

Покупатель сам выберет «свою ступень».

Главное — чтобы разница была понятной, визуально и по характеристикам.

3️⃣ Дай каждому сегменту разные триггеры в карточках

Покупатели принимают решение по-разному:

Эконом → цена, отзывы, простота.

Средний сегмент → функциональность, гарантия, качество.

Премиум → упаковка, эмоции, эстетика.

Профессионалы → подробные характеристики, совместимость, реальные тесты.

Если карточки выглядят одинаково — они не работают на разных людей.

4️⃣ Используй SKU как инструмент управления, а не хаос

Три правила:

➡️ Каждому сегменту — минимум 1 SKU.

➡️ На категорию — 3–7 SKU, не больше (иначе вы теряете бюджет и фокус).

➡️ Если SKU не работает 60–90 дней — диагностика или вывод.

Так ассортимент остаётся живым и управляемым, а не превращается в склад невостребованных товаров.

5️⃣ Добавляй вариации, но не перегружай выбор

Вариации — отличный способ закрыть разные вкусы:

⏺️цвет,

⏺️размер,

⏺️комплектация,

⏺️материал.

Но если их слишком много, покупатель зависает.

Идеально — 3–5 вариаций, которые реально нужны рынку.

6️⃣ Держи в ассортименте «магнитные» позиции

Это товары, которые:

привлекают трафик,

дают хороший CTR,

часто попадают в избранное.

Иногда они даже могут быть менее маржинальны — но они тянут остальной ассортимент вверх.

Это особенно важно, если аудитории разные: одни — идут за одно, другие — покупают совсем другое.

7️⃣ Делай регулярный «аудит сегментов»

Раз в месяц задавай себе:

Какие товары покупают разные группы?

Кому мы перестали быть интересны?

Какие SKU тянут вниз общую выгоду?

Нужна ли новая ступень товара?

Ассортимент — это не список. Это система, которая должна меняться с рынком.

Чтобы работать сразу для разных покупателей, не нужно выпускать 100 SKU.

Нужна структура: сегменты → ступени ассортимента → вариации → контроль эффективности.

▪️ mpreviews.ru

@mpreviews_blog

#marketplaces #wildberries #ozon #yandex_market #seller #wb #ym #бизнес