Найти в Дзене
Бизнес-психология

Переговоры - это не про цифры

Воскресенье. Тишина. И внутри - лёгкое послевкусие от вчерашнего чемпионата по переговорам. На этот раз я была не за кулисами, не в зале с блокнотом - а на сцене, в самом эпицентре. Формат простой, но жёсткий: - Ты и твой оппонент. - Каждому - личный сценарий, который второй не знает. - 5 минут. - Цель: договориться. А как - уже твоя импровизация. Мне достался сценарий, от которого внутри всё сжалось: «Вы - старший менеджер. Два года работаете на износ, закрываете авралы, подменяете ушедшего коллегу. Зарплата не росла 18 месяцев. У конкурента вам предложили +30%. У вас - лояльная клиентская база. В компании работает ваш близкий родственник, и вы не хотите его подставлять. Вы устали. Обижены. Но если бы вас просто… заметили - возможно, остались бы даже без повышения». А мой оппонент? Он - руководитель компании. У компании убытки. Ему дано чёткое указание: сократить бюджет на 10%. Повышение - невозможно. Даже на словах. И вот - старт. Я вхожу в роль. Не играю - проживаю. Мимика, го

Воскресенье. Тишина. И внутри - лёгкое послевкусие от вчерашнего чемпионата по переговорам.

На этот раз я была не за кулисами, не в зале с блокнотом - а на сцене, в самом эпицентре.

Формат простой, но жёсткий:

- Ты и твой оппонент.

- Каждому - личный сценарий, который второй не знает.

- 5 минут.

- Цель: договориться.

А как - уже твоя импровизация.

Мне достался сценарий, от которого внутри всё сжалось:

«Вы - старший менеджер. Два года работаете на износ, закрываете авралы, подменяете ушедшего коллегу. Зарплата не росла 18 месяцев. У конкурента вам предложили +30%. У вас - лояльная клиентская база. В компании работает ваш близкий родственник, и вы не хотите его подставлять. Вы устали. Обижены. Но если бы вас просто… заметили - возможно, остались бы даже без повышения».

А мой оппонент?

Он - руководитель компании. У компании убытки. Ему дано чёткое указание: сократить бюджет на 10%. Повышение - невозможно. Даже на словах.

И вот - старт.

Я вхожу в роль. Не играю - проживаю. Мимика, голос, дрожь в руках (на самом деле!), взгляд, полный обиды и усталости.

Я буквально прошу:

«Посмотри на меня. Видишь, как я выкладываюсь? Скажи хоть “спасибо”…»

А он - в своей реальности. Говорит про кризис, про цифры, про ограничения.

Он не видит мою боль. Он видит требование сотрудника.

А я - не враг, не «капризный сотрудник», а человек, который годами держал фронт и теперь просто выдохся.

По итогу - договорённости «здесь и сейчас» не случилось.

Но мы не порвали контакт.

Мы договорились:

«Давай остановимся. Подумаем. Встретимся завтра».

И знаете? Это уже победа.

Потому что в реальной жизни редко бывает «да» или «нет» за 5 минут.

Чаще - «подожди, я сейчас не могу… но я слышу тебя».

Позже, в разборе, мы с другими участниками генерировали десятки альтернатив:

- А если бы менеджер сразу сказал: «Мне важна благодарность, а не только деньги»?

- А если бы руководитель спросил: «Что для тебя важнее всего прямо сейчас?»

- А если бы оба сняли маски «переговорщиков» и просто поговорили как люди?

И вот главный вывод, который я делаю уже в третий раз:

Многое из того, чему учат на тренингах по переговорам, рушится в первые 30 секунд реального диалога.

Потому что эмоции - не помеха. Они - сигнал.

И если ты их игнорируешь (у себя или у другого) - ты теряешь суть.

Правило простое, но глубокое:

✅ Убери автоматические реакции.

✅ Смотри не на слова, а на глаза, жесты, паузы.

✅ Слушай - не чтобы ответить, а чтобы понять.

✅ И помни: за каждой позицией - потребность.

А ещё - давайте честно: переговоры - это не только про бизнес.

Это навык, которым мы пользуемся каждый день:

- с женой или мужем («давай сегодня я выберу фильм?»),

- с детьми («если почистишь зубы без капризов - завтра пойдём в парк»),

- в магазине («а можно без чека?»),

- с кондуктором («билет? у меня просто вышел из дома…»),

- в поликлинике, в банке, в чате с клиентом…

В бизнесе может быть идеальный продукт, безупречный сервис, крутая команда…

Но если мы не договорились с клиентом - он не купит.

Он просто уйдёт.

И не потому, что мы плохие предприниматели.

А потому что не сумели услышать и быть услышанным.

Хорошего воскресенья вам -

с теплом, вниманием и возможностью быть услышанными 🤗