Прилетел в Москву буквально на один день. Причина — баня. Но не та баня, где «попарился и разъехались». Прохожу наставничество у Ильназа Набиуллина — собственника Чио-Чио (900+ парикмахерских). Работаем над темой управления и масштабирования УК. И в этот раз он предложил формат: собраться в бане и просто нормально поговорить. Формат зашёл. К нам присоединился Ильяс Валиуллин, собственник «Мяты». Очень спокойный, уверенный, веселый и харизматичный. Из тех, у кого масштаб не в понтах, а в действиях. Мы, конечно, сразу закидали его вопросами. Про бизнес, про рост, про ошибки, про решения, которые стоят дорого. Он спокойно отвечал, рассказывал кейсы — без пафоса, без «успешного успеха». Один момент особенно зацепил. «Мята» недавно открылась в Дубае. Запуск длился полтора года. Проект забрал кучу международных наград по дизайну. Инвестиции в один объект — около 550 млн рублей. И вот в такие моменты ловишь себя на простой мысли: ты вроде бы тоже в бизнесе, тоже что-то строишь, но масшт