Корпоративные инновационные лаборатории чаще напоминают элитный санаторий для выгоревших менеджеров с бесконечным бюджетом на смузи и стикеры. Отделы играют в "стартап" по пятницам, сжигая EBITDA основного бизнеса на "дизрапт рынка", пока бухгалтерия молча списывает убытки. Вместо борьбы за выживание создается театр бурной деятельности, где процесс важнее финансового результата. Ирония над академическим MBA быстро улетучивается, когда топ-менеджмент путает Opex с Capex или игнорирует базис себестоимости в погоне за хайпом. Настоящее венчурное мышление рождается не в креслах-мешках, а в ужасе от близость кассового разрыва и смерти продукта. В дикой природе плохая юнит-экономика убивает компанию, в корпорации же лишь снижает годовой бонус. Финансирование внутренних проектов "котловым методом" на год вперед превращает разработку новых продуктов в фабрику зомби. Инициативы живут только потому, что строка в бюджете уже утверждена, продолжая потреблять ресурсы даже после очевидной смерти
Венчурная имитация: корпоративные стартапы умирают сытыми
13 декабря 202513 дек 2025
1 мин