22 подписчика

Почему ваш бизнес не растёт? У вас нет контура стратегии

15 декабря15 дек

1 мин

Почему ваш бизнес не растёт? У вас нет контура стратегии Мы живём в мире быстрых лайков, сторис и дофамина от немедленного результата. В этой реальности любое стратегическое действие кажется «невыгодным»: • Внедрять регламенты — скучно и долго. • Проводить стратегическую сессию — «лучше бы я в это время продавал». • Систематизировать процессы — не видно сиюминутной прибыли Это мышление оставляет бизнес в зоне «быстрого дофамина»: вечная суета, авралы, движение от чека к чеку. И главное — вечный потолок. Вы остаётесь микробизнесом, потому что строите не систему, а реагируете на события А теперь другая реальность. Представьте себе создателей «Авито» 10 лет назад. Они не смотрели на ежемесячную прибыль. Они смотрели на количество объявлений и зарегистрированных пользователей. Они строили экосистему, а не гнались за быстрым дофамином от денежного оборота Разница не в масштабе, а в контуре мышления У любого бизнеса, который планирует выйти за рамки «самозанятости», должен быть «контур

Мы живём в мире быстрых лайков, сторис и дофамина от немедленного результата. В этой реальности любое стратегическое действие кажется «невыгодным»:

• Внедрять регламенты — скучно и долго.

• Проводить стратегическую сессию — «лучше бы я в это время продавал».

• Систематизировать процессы — не видно сиюминутной прибыли

Это мышление оставляет бизнес в зоне «быстрого дофамина»: вечная суета, авралы, движение от чека к чеку. И главное — вечный потолок. Вы остаётесь микробизнесом, потому что строите не систему, а реагируете на события

А теперь другая реальность.

Представьте себе создателей «Авито» 10 лет назад. Они не смотрели на ежемесячную прибыль. Они смотрели на количество объявлений и зарегистрированных пользователей. Они строили экосистему, а не гнались за быстрым дофамином от денежного оборота

Разница не в масштабе, а в контуре мышления

У любого бизнеса, который планирует выйти за рамки «самозанятости», должен быть «контур стратегии» — внутренняя карта, которая отвечает на вопросы:

• Куда мы идём через 3 года?

• Что для нас «продукт» и «ценность»?

• Какие процессы нужно построить заранее, чтобы не сломаться при росте?

Если этого контура нет — вы будете вечно бежать по кругу «заработок-выживание». Потому что стратегия — это не план на год. Это умение смотреть дальше тактических действий.

Как это исправить?

Позвольте себе хотя бы раз в год выйти из операционки

1) Сходите на стратегическую сессию. Не обязательно дорогую. Можно начать с собственного мозгового штурма на чистовик

2) Задайте себе «глупые» вопросы: «А какой бизнес я на самом деле строю?», «Что останется от него, если я на месяц уеду?»

3) Подумайте о систематизации. Не как о скучной задаче, а как об инвестиции в свой будущий покой и свободу

Самые богатые люди — не те, кто быстрее всех бежит. Это те, кто в нужный момент остановился, чтобы построить карту, и затем шёл по ней, не сворачивая на сиюминутные тропинки

У вашего бизнеса есть «контур стратегии»? Или вы пока бежите на дофамине?