Представьте идеального руководителя по меркам бизнес-школ: ставит чёткие цели, выстраивает процессы, контролирует результат, договаривается с властями и даже привлекает инвестиции.
Перед вами портрет Карабаса-Барабаса — владельца и директора кукольного театра, чья карьера закончилась оглушительным провалом: сотрудники разбежались, бизнес захвачен, репутация потеряна.
В чём же причина краха этого, казалось бы, эффективного менеджера?
Эпилептоид в мире творчества
С точки зрения акцентуаций по Личко, Карабас-Барабас — классический эпилептоид.
Он обожает структуру: его куклы висят на гвоздиках в строгом порядке, спектакли идут по утверждённому репертуару, каждый шаг расписан.
Но творчество — это стихия, которая не терпит жёстких рамок. Когда куклы начинают жить своей жизнью, у директора случается настоящий профессиональный кризис. Его знаменитый гнев — это не просто злоба, а паника систематизатора, столкнувшегося с хаосом.
Инфантильные сотрудники как вызов
Основные «сотрудники» Карабаса — куклы — существа в высшей степени инфантильные. Они живут эмоциями, мгновенными порывами, жаждой приключений. Попробуйте поставить SMART-задачу Арлекино или заставить Мальвину соблюдать KPI! Эти «сотрудники» не понимают языка планов и отчётов — они говорят на языке сказок, дружбы, чудес и волшебных историй.
Две стратегии мотивации, которые не сработали
Карабас-Барабас интуитивно пробует обе классические стратегии управления творческими личностями.
Попытка сделать сотрудников взрослыми: он пытается приучить кукол к дисциплине, ответственности, чёткому графику. Но нельзя требовать осознанности от тех, чья суть — спонтанность.
Подстройка под инфантильность: он создаёт для них театр — место, где можно играть. Но сам остаётся за пределами этой игры, наблюдая за ней как строгий контролёр.
Почему папа Карло оказался интереснее?
Обратите внимание: папа Карло, при всём своём непрофессионализме в театральной индустрии, понимает главное — с куклами нужно дружить, увлекать их историями, спасать и верить в чудеса. Он не ставит цели, а создаёт пространство для игры. Не контролирует, а участвует. Не требует, а вдохновляет.
Уязвимости эффективного менеджера
Трагедия Карабаса-Барабаса в том, что его сильные качества в творческой среде становятся уязвимостями. Его любовь к порядку мешает спонтанному творчеству. Его рациональность бессильна перед эмоциональностью «сотрудников». Его авторитарность вызывает сопротивление, а не вовлечённость.
Уроки для современного руководителя
История Карабаса-Барабаса — это предупреждение для всех, кто работает с творческими командами:
- Не управляйте вдохновением — создавайте условия для него.
- Иногда кнут опаснее пряника — особенно когда имеешь дело с хрупкими талантами.
- Чтобы вести за собой артистов, нужно самому хоть немного быть артистом.
Карабас-Барабас мог бы стать великим продюсером, если бы понял: нельзя управлять куклами как бездушными ресурсами. Нужно иногда и самому становиться частью представления, чувствовать магию театра и понимать, что за куклами стоят живые души — пусть и деревянные.
А в вашем окружении есть современные Карабасы? Или, может, вы сами иногда чувствуете, что ваш рациональный подход не срабатывает с творческими коллегами? Поделитесь в комментариях — обсудим, как находить общий язык между системой и вдохновением!
#управление #психология #сказки #менеджмент #творчество #Буратино #КарабасБарабас #руководство #команда