Вчера ты обедал с командой за одним столом, обсуждали баги, шутили про босса и мечтали о пятнице.
Сегодня ты — новый руководитель отдела.
И первый твой брифинг начинается с тишины, странного кивка от Саши и фразы: «Ну… здравствуй, шеф».
Знакомо?
Продвижение по службе — это победа. Но когда ты руководишь бывшими равными, восторг быстро сменяется тревогой:
«А вдруг теперь ко мне будут ходить на цыпочках?»
«Не подумают ли, что я “залез” в кресло за спиной?»
«А если придется уволить того, с кем вместе пил пиво после релиза?»
Успокойся. Ты не первый — и не последний, кто проходит через это.
Вот как пройти этот путь без потерь.
🔹 Шаг 1. Первые 48 часов: не ломай, а уточни
Не спеши «доказывать», что ты теперь «серьёзный».
Первое, что нужно — чётко проговорить перемены:
«Я понимаю, что ситуация новая и для меня, и для вас. Я не хочу терять нашу открытость, но теперь моя задача — не только делать свою работу, но и заботиться о результате всей команды. Давайте вместе решим, как нам взаимодействовать».
Это не слабость. Это зрелость.
🔹 Шаг 2. Раздели «дружбу» и «роль»
Ты можешь остаться другом. Но в рабочее время дружба уходит на второй план.
Почему?
- Если ты делаешь поблажки «старому корешу» — теряешь справедливость.
- Если кричишь на «друга» при всех — теряешь уважение.
- Если молчишь о его ошибках — теряешь команду.
Правило:
Вне работы — всё как прежде.
В работе — один стандарт для всех.
И да, перестань участвовать в «кухонных» разговорах о руководстве. Теперь ты — часть того, о чём раньше шептались.
🔹 Шаг 3. Перестань «делать за всех» — начни делегировать
Раньше ты гордился, что «всегда подстрахуешь».
Теперь — твоя задача научить других справляться без тебя.
Если ты всё ещё делаешь половину задач сам, потому что «так быстрее» — ты не руководишь. Ты — самый перегруженный исполнитель.
Начни с малого:
- Дай задачу — и не лезь, пока не попросят.
- Хвали публично, критикуй — тет-а-тет.
- Спроси: «Как ты хочешь это решить?» — вместо «Сделай вот так».
Ты вырастишь команду — и освободишь себя.
🔹 Шаг 4. Установи новые «правила игры» — мягко, но чётко
Команда ждёт от тебя ясности. Особенно если раньше были «все свои».
Скажи прямо:
- Как ты хочешь получать обратную связь (в личке? на митинге? по пятницам за кофе?).
- Как будут приниматься решения (коллективно? ты решаешь, но слушаешь?).
- Что для тебя важно: инициатива, дедлайны, честность?
Это не бюрократия. Это основа доверия.
🔹 Шаг 5. Прости себе неидеальность
Ты будешь ошибаться.
Будешь чувствовать себя предателем.
Будет казаться, что все тебя обсуждают.
Это нормально.
Лучшие руководители — не те, кто всё знает, а те, кто умеют признавать:
«Я не так выразился. Давайте переформулирую».
«Вы правы — я перегнул. Спасибо, что сказали».
Именно это и создаёт настоящий авторитет.
💬 В заключение
Переход от «мы» к «я отвечаю за нас» — один из самых сложных в карьере.
Но если пройти его честно — ты не потеряешь друзей. Ты переведёшь отношения на новый уровень.
И однажды та же команда скажет:
«Повезло, что именно ты стал нашим руководителем».
А это — выше любой премии.