Если ваши мастера уйдут. Вы к этому готовы?
Для руководителя огромная ошибка — ожидать, что мастера будут с ним всю жизнь.
Каждое утро напоминайте себе: люди не собственность. Однажды вас отпустят, и чем раньше вы это примете, тем легче будет относиться к изменениям в коллективе.
Даже если у вас нулевая текучка и команда только растёт, это не означает, что так будет всегда.
Каждый специалист развивается в своём направлении. Руководитель может помогать в этом, и пока человек получает развитие и дополнительную мотивацию — остаётся.
Финансовая мотивация имеет потолок, её невозможно повышать бесконечно. Дальше включается желание расти, участвовать в конкурсах, пробовать новое, развиваться творчески.
Если руководитель относится к этому адекватно и создаёт условия, сотрудник будет оставаться в салоне долго. Это и есть выстраивание отношений.
Даже если вы начинали путь вместе с начинающими мастерами, которых взяли под своё крыло и обучили, их навыки будут расти. Вы не имеете права ожидать от них пожизненной верности. Крепостного права нет — люди свободны выбирать своё развитие.
Когда вы инвестируете в сотрудников, важно быть уверенным в себе и понимать, что вы делаете.
Оплата обучения не делает человека вашей собственностью. Вы улучшаете его качество как специалиста — и он приносит деньги вашему бизнесу.
Каждый специалист растёт, развивается, меняет цели. Сегодня он учится у вас, завтра - хочет пробовать новое.
И задача руководителя не держать людей, а создавать условия, в которых им действительно хочется оставаться: развитие, задачи по уровню, уважение и возможность расти, а не только получать зарплату.
Если хотите понять, как выстроить сильную, стабильную команду, приходите на карьерную консультацию. 👉 Напишите слово «РАЗБОР» в комментариях, и я отправлю вам анкету.
И ставь сердечко, если было полезно 😌
