Найти в Дзене

#Субботнийпост

#Субботнийпост ⚡️📌📌📌Как проводить результативные собеседования, если вы не HR? Большинство собственников проводят интервью интуитивно — по ощущениям. Из-за этого в команду попадают «не те» люди, а процесс собеседования превращается в хаотичный разговор. Подготовили для вас практичное и компактное руководство, как этого избежать: ❓ Как подготовиться к интервью за 5 минут? — Определить 3 ключевые задачи роли. — Сформулировать 3 требования к кандидату. — Подготовить 5 проверочных вопросов. — Заранее знать, что считается «нормальным» ответом, а что — тревожным сигналом. ❓ Какие вопросы реально показывают компетенции? Вместо: «Расскажите о себе» → спрашиваем: «Опишите пример, когда вам нужно было решить сложную задачу. Что вы сделали?» Вместо общих фраз — поведенческие вопросы: — «Как вы действуете, когда…?» — «Расскажите о ситуации, где…» — «Что было самым сложным?» Именно примеры из прошлого лучше всего показывают, как человек ведёт себя в реальности. ❓ Ошибки, которые совершаю

#Субботнийпост

⚡️📌📌📌Как проводить результативные собеседования, если вы не HR?

Большинство собственников проводят интервью интуитивно — по ощущениям. Из-за этого в команду попадают «не те» люди, а процесс собеседования превращается в хаотичный разговор. Подготовили для вас практичное и компактное руководство, как этого избежать:

❓ Как подготовиться к интервью за 5 минут?

— Определить 3 ключевые задачи роли.

— Сформулировать 3 требования к кандидату.

— Подготовить 5 проверочных вопросов.

— Заранее знать, что считается «нормальным» ответом, а что — тревожным сигналом.

❓ Какие вопросы реально показывают компетенции?

Вместо: «Расскажите о себе»

→ спрашиваем: «Опишите пример, когда вам нужно было решить сложную задачу. Что вы сделали?»

Вместо общих фраз — поведенческие вопросы:

— «Как вы действуете, когда…?»

— «Расскажите о ситуации, где…»

— «Что было самым сложным?»

Именно примеры из прошлого лучше всего показывают, как человек ведёт себя в реальности.

❓ Ошибки, которые совершают руководители.

— слишком много говорят сами,

— задают вопросы «на удачу»,

— оценивают по первому впечатлению,

— нет чек-листа критериев,

— принимают решение из симпатии или антипатии.

Интервью — это не разговор «понравился/не понравился». Это диагностика навыков.

❓ Как понять, что человек действительно “подходит”?

Обращаем внимание на:

— соответствие примеров реальным задачам роли,

— уровень самостоятельности,

— логичность решений,

— адекватность ожиданий,

— степень ответственности в историях (он действовал сам или «команда сделала»?)

Хороший кандидат говорит о фактах, результатах и своих действиях.

❓ Как завершить интервью так, чтобы кандидат остался мотивирован?

— коротко подведите итог: что услышали и какие сильные стороны заметили,

— расскажите о следующем шаге и сроках,

— оставьте после себя ощущение ясности и уважения.

Даже если это не «его» вакансия, человек уйдёт с ощущением профессионализма компании — это влияет на HR-бренд.

Если хотите получить памятку по проведению интервью — напишите в комментариях к посту.

+7 (915) 152-70-70

dlconsul.ru